工商所工作心得范文.pdfVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工商所工作心得范文   面对工商所不断扩展的监管内容,日趋繁重的监管任务,越来越 高的监管要 ,在适应这样新形势的过程中,不仅要在工商所规范化 建设上深下功夫,除努力改善工作环境,快速提升装备水平,认真抓 好队伍建设,提高工作效率外,还要把工作人员的合理配置,高效使 用作为一项重要的因素加以重视,优化工商所人员结构,对具有不同 专业技能、不同年龄层次、不同性情的干部实现合理配置,以形成结 构合理、运转高效的群体结构。现就基层工商所的人员的合理配置谈 几点看法:    (一)基层工商所工作人员的年龄要有层级构成,即老、中、

文档评论(0)

KENSON118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档