劳务管理部一季度工作总结与二季度工作设想.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT1 劳务管理部一季度工作总结及二季度工作设想 2014年是公司全面深化集约化管控、实施扁平化管理、提升执行力、推动扭亏增效、提升盈利水平的重要年度。劳务管理部紧密围绕公司发展的战略，制定了年度和季度的工作规划，通过修订劳务分包管理办法，逐步完善分包用工管理制度，并通过向先进单位学习，充实了管理程序，开拓了管理思路，部室全体员工统一了思想，激发了斗志，在整体的工作中呈现出比、学、赶、帮、超的精神状态，为提升系统管理工作提供了保障。现将劳务管理部（下辖建松劳务公司）一季度开展的各项主要管理工作及二季度重点工作做一汇报： 1、通过定期召开的科务会，针对总包事业部撤销，由三级转变为二级管理的模式，必然加大日常工作量的现实，掌握各项工作程序和劳务管理办法的要点，集中开展专项业务学习，让大家熟悉新的管理制度和要求，工作中能够提高落实公司工作精神的执行力度和管理能力。 2、春节前，正值劳务费兑付高峰期，为及时落实各项目部的劳务费结算审批及转账支付任务，我部门按结算程序逐一展开工作，及时督促项目部春节前办理支付劳务分包费用，建松劳务公司财务人员往返银行30余趟，一季度由我部门直接支付劳务费共计：9475.3431万元，为稳定民工情绪、维护劳动者的权益，保障公司及项目部的稳定做出了努力。 3、春节后正值劳动力陆续返场复工阶段，劳务管理部圆满完成了建工集团布置的，历时一个半月每周两报的现场全部民工返场的统计和汇报任务。 4、以规范流程、指导服务、监管到位为出发点，本季度末会同建工集团对施工项目进行了劳务用工检查，共检查了15个施工项目部，查出41项管理问题，将整改表落实到了责任人，并要求按期报送整改报告，对管理程序不清楚的问题进行了现场培训，对委托书不规范、委托期限不齐全的现场给予修订或提供格式文本改正。因为监管到位、预防被社会职能部门罚款、保护项目利益是我们落实集约化管理的终极职能。检查中我们本着重实际、出实招、务实效的工作方法，现场解决了困绕军区总医院项目部已久的甲方只有口头延期协议，影响签订劳务分包合同延期和备案的问题，受到了项目部领导发自内心的感谢和欢迎。 5、调解劳务争议，维护项目部正常生产秩序是劳务管理部义不容辞的责任。春节前后，调解处理了6起分包队伍因讨薪集体围堵公司大门的事件。同时对两个项目部发生分包队伍结算的经济纠纷给予协调。一是为总包部铜牛项目部协调解决了长期未结算的遗留问题，发挥了管理部门的职能作用。其次是旭辉工程阜阳嘉安劳务队的问题较大，一度导致矛盾升级，劳务管理部在取得公司领导和建工集团劳务公司的支持和帮助下，有效的控制住了局势的发展，在调取有力证据后，四次召集矛盾双方进行协商，严厉指出了各方的问题以及阜阳嘉安不合理的诉求，针锋相对地进行证据对峙，在艰难的谈判过程中双方达成了协议，避免了负面影响的发生，维护了企业的信誉和项目部的正常生产秩序，发挥了我们的职能作用。春节前夕在公司其他部室的配合下，维护了企业稳定的工作秩序。 6、加强业务培训，储备劳务管理人才，提升日常的管理水平和工作效率。随着公司管理体制的改变，基层劳务管理人员变化也很大，在检查工作和业务办理接触中，出现了许多新人，他们有工作热情，有责任心、上进心，年轻精力又充沛，但对劳务管理工作相关程序和业务不是很熟悉。为了帮助他们尽快的了解工作程序，掌握相关的业务知识，使其能比较顺畅的完成好自身的工作。我部门及时组织系统全体人员参加了“2014年度劳务管理人员培训班”，包括项目部的劳务主管经理及劳务管理员，以及部分在现场承担施工任务的劳务企业施工队长和劳务员，共60人参加了此项培训，培训针对项目人员在工作中遇到的实际问题，突出重点，有针对性的进行了讲解，帮助其解决了工作中的问题，培训取得了应有的效果。 7、严格执行招标、投标程序，建立了劳务招投标明细台帐，为集团降低运营成本。一季度在集约化管理模式下办理了京西商务工程、公安部808、广阳家园、天津翠金湖等工程的内部招标，完成新开结构工程、原在施工程二次结构及装修工程的招投标项目8项，并同时办理了日常市建委的16项招投标工作。在公开、公平、公正的原则下确定了劳务分包的市场合理发包价格，通过公开招投标大大降低了原劳务发包成本。通过投标报价的管理模式，选择规模大、实力强、信誉好，价格低的分包队伍进入现场施工。内部招标的8项工程项目，比原来同等工程发包价格均达到了降低成本的作用及目的，为执行公司扭亏增效的坚实目标，做出了应有的努力。 8、完善了劳务合同管理工作，及时做好合同备案及人员注册工作，对每一份新合同都要求逐条逐字认真审核，发现问题及时通知项目部进行更改，一季度内，完成劳务分包合同的签订、审核及建委备案共计37份，备案合同金额累计达9439万元；办理建委劳务人员注册备案达