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《恒大学习报》专题培训 目　录 一、恒大战略内涵 二、五大战略 三、恒大的五个“三年计划” 四、四大运动 五、红海战略 一、恒大战略内涵 1、人才战略 2、企业管理战略 3、双金品牌战略 4、企业文化建设战略 5、国际资本运作战略 第一个“三年计划”：艰苦创业，高速增长。 第二个“三年计划”：夯实基础，苦练内功。 第三个“三年计划”：二次创业，大上台阶。 第四个“三年计划”：迈向国际，跨越发展。 第五个“三年计划”：稳健经营，再攀高峰。 第二部分：恒大的文化 一、恒大的企业宗旨 二、恒大的企业精神 三、恒大的企业作风 四、恒大的企业文化特点 第三部分：精品与品牌 一、恒大的“精品战略” 二、恒大的品牌 三、三大运动 第五部分：恒大的人才机制 一、恒大的人才战略 二、公平公正：恒大团队制胜的原动力 三、志存高远、鼎成大业——许主席寄语恒大英才 绿地站在城市运营商的高度 绿地进驻宝山进行大规模开发，产品定位涵盖高尚住宅、娱乐、休闲、办公等业态，极大地推进了宝山城市化进程。与此同时，国内一流的商业地产定制经验，以及在定位、规划、建设、运营上的一体成熟模式，避免了无序开发、单一形态造成的城市功能重合混乱；顺应社会发展和城市规划，在城市运营的高度上，推动了宝山向生态、生活、生产协调发展，极大促进宝山成为具有辅城功能的现代化滨江新区。 绿地正在开启城市新貌 随着绿地集团综合商业项目的相继开发，使宝山实现生态发展的同时，增加了区域经济活力，促进了长三角的经济联动效应。宝山城市副中心的作用由此更加凸显。绿地正在开启一个城市的新貌。 案名建议： 绿地 宝山领域 宝山 芯动城市 宝山 绿动城市 宝山 软流域 绿地 宝山启城 项目整合： 陈福路项目——能量GPU 小辣椒项目——生活CPU 绿地 领海——发展DPU 石库门项目——风情LPU 庙行 项目——商务BPU 公园 七号——居住PPU 项目整合二： 陈福路项目——领航能量交流圈 小辣椒项目——领航生活便捷圈 绿地 领海——领航发展启航圈 石库门项目——领航风情体验圈 庙行 项目——领航商务5A圈 公园 七号——领航生态居住圈 许主席论品牌 第三部分：精品与品牌 ■对于房地产企业来说，服务也是产品，也是品牌、也是生产力，提升服务即提升产品、提升品牌、提升生产力。 ■ 品牌是企业未来发展的基础，在经历了成本优势、质量优势两个阶段的残酷竞争之后，品牌优势阶段的竞争已经来临。 ■ 品牌的成功是企业成功的外在标志，品牌以企业的信誉、知识、技术、质量和创新为基础，是企业核心竞争力的重要体现。 ■ 优秀的品牌涵蕴着巨大的经济价值，并能创造效益。最直观的体现，莫过于同样的产品却能卖出更高的价格，而其所产生的价差，就是品牌所带来的效益。 ■从品牌建设的角度看，一个好的企业品牌应该由内而外，员工应该成为企业公民的主体；从企业发展战略角度看，企业的公民价值观一定要和企业发展战略保持一致，把履行社会责任作为企业发展战略的重要组成部分。 许主席论精品战略 第三部分：精品与品牌 ■恒大的精品战略，由精品理念、环节精品、精品社区、精品标准四大有机部分构成，涵盖了最新规划设计、高品质产品、高标准社区服务等一系列内容。 ■在中国房地产业发展进入差异化、个性化、规模化的今天，全面实施精品战略，必须要以恒大品牌为依托，以全面质量管理为核心，以精品理念、环节精品、精品社区、精品标准为支柱，形成一整套科学的方法体系，不断增强恒大的核心竞争力。 ■精品社区需要精品社区文化，我们要着力推进以“传承、超越、价值、和谐”为内核的“恒大精品生活”，从更高层面上不断将文化升级注入社区服务、社区建设的全过程，大力提升社区的沟通力、凝聚力、引导力、创造力。 ■要实行“流程再造”，依照“人尽其才、才尽其用”的原则，整合内部资源，制定更完备的岗位精品职责，明确具体的操作方法，量化的考核标准，形成压力分解、层层落实、系统推进、全面发展的精品工程新格局，锻造更为强大的体系竞争力。 一、恒大的“紧密型集团化管理模式” 二、恒大的奖惩管理机制 三、恒大的目标计划管理 四、恒大的失职问责管理机制 五、恒大的绩效管理机制 第四部分：恒大的企业管理 第四部分：恒大的企业管理 一、恒大的“紧密型集团化管理模式” 　　“紧密型集团化管理模式”可以达成三大“确保”： 　　第一、确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。 　　第二、确保降低成本。 第三、确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施，从根本上实现恒大在全国的产品品质的领袖地位。 　　(一)“紧密型集团