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促销方案制订执行工具与模板 （一）促销工作计划表 单位：元 产品 名称 ×月×日预计销售 ×月×日 实际销售 本月营业额 促销方式 针对客户 方法说明 督导人员 （二）促销活动申请表 申请人 总经理意见 市场背景分析及 举办事由 促销商场、促销人员名单及数量 费用 工资 奖金 补助 预计收获 总经理： 渠道经理： 复核： 填表人： （三）促销活动计划表 企业名称： 填表日期： 促销 编号 针对 产品 促销 方式 促销时间 促销 主管 配合 事项 预计营业额 预期 效果 备注 起 止 三、促销管理执行工具与模板 （一）促销成本分析表 促销方式 方式说明 投放期间 估计总费用 成本收益分析 评 价 （二）促销活动总结表 活动主题 活动内容 活动日期 活动地点 活动成果（包括对销售业绩、品牌提升、对客户、中间商、竞争对手影响等） 对促销活动的分析 活动主题 对活动主题的评价 □非常好 □较好 □一般 □不理想 □极差 原因分析 改进意见 活动形式 对活动形式的评价 □非常好 □较好 □一般 □不理想 □极差 原因分析 改进意见 活动时机 对活动时机的评价 □非常好 □较好 □一般 □不理想 □极差 原因分析 改进意见 活动地点 对活动地点的评价 □非常好 □较好 □一般 □不理想 □极差 原因分析 改进意见 人员表现 对人员表现的评价 □非常好 □较好 □一般 □不理想 □极差 原因分析 改进意见 准备工作 对准备工作的评价 □非常好 □较好 □一般 □不理想 □极差 原因分析 改进意见 执行过程 对执行过程的评价 □非常好 □较好 □一般 □不理想 □极差 原因分析 改进意见 活动效果的总体评价 □非常好 □较好 □一般 □不理想 □极差 附：促销活动总结报告