动力环境监控工程施方案设计.doc

实用标准文案 文档 g 宁德电信动力环境监控改造工程 工程施工方案 中兴通讯股份有限公司 2009-2-19 项目情况介绍 建设内容 本工程为宁德电信动力环境监控改造工程. 工程性质：新建工程 建设规模 本次工程新建基站监控203套，包含：1）宏站109套；2）有机房的蜂窝站6套；3）无机房的蜂窝站。各个类基站数量及监控控量: 基站类型 数量 传输方式 监控点 宏站 109 2M传输 1）主设备EISU一台；2）蓄电池采集设备BMU一台；3）智能电表YD2010一台；4）智能门禁一套；5）图片抓拍单元PMLCU一套；6）环境量一套（含：温湿度、红外传感器、烟感、五探头水浸、门磁开关）；7）空调控制设备一套 有机房的蜂窝站 6 2M传输 1）主设备EISU一台；2）智能电表YD2010一台；3）智能门禁一套；4）图片抓拍单元PMLCU一套；5）环境量一套（含：温湿度、红外传感器、烟感、五探头水浸、门磁开关）；6）空调控制设备一套 无机房的蜂窝站 88 2M时隙（RRU透传） 1）主设备BSU一台；2）环境量一套（含：温湿度、红外传感器、烟感、五探头水浸、门磁开关）； 组网情况 2M+2M时隙混合组网(具体组网情况视现场条件而定)。 项目人员 组织结构 本项目人员的组织采用矩阵式组织结构，如图1所示： 工 程 项 目 经 理 工 程 项 目 经 理 子项目经理子项目经理子项目经理 子项目经理 子项目经理 子项目经理 工程质检经理 工程质检经理 工程施工队伍1队 工 程 施 工 队 伍 1 队 工 程 施 工 队 伍 2 队 工 程 施 工 队 伍 1 队 工 程 施 工 队 伍 1 队 工 程 施 工 队 伍 2 队 工 程 施 工 队 伍 1 队 工 程 施 工 队 伍 2 队 工 程 施 工 队 伍 1 队 . . . 职责分工 工程项目经理： 对整个工程全面组织和管理。在监控工程中负责与用户接口，在工程中按照工程沟通制度与用户交流和汇报工程进度、工程质量、工程技术以及需要协调的问题。工程项目经理负责管理项目进度，监控项目成本，计划和监控项目资源，监督和控制项目质量。 工程质量经理： 负责质量监督，预测潜在质量风险。建立和统一工程工艺规范和工艺检查标准，组织并实施工程质量检查，工程调试测试检查，工程质量经理按照《视频监控工程质量检查指导规范》全程对工程质量进行检查和考核，在工程实施过程中，全面落实工程质量和工程规范。 地市项目经理： 对地市整个工程全面组织和管理。在监控工程中负责与用户接口，在工程中按照工程沟通制度与用户交流和汇报工程进度、工程质量、工程技术以及需要协调的问题。工程项目经理负责管理项目进度，监控项目成本，计划和监控项目资源，监督和控制项目质量。 技术督导： 在工程中，负责监控工程过程中的技术准备、技术调试以及网管数据配置，在技术上接受工程技术经理的指导和考核，在工作安排上接受工程项目经理的管理和考核。工程开工前培训工作的执行人。 工程施工队伍： 在工程中，结合工程进度安排，负责工程的具体组织和实施，为工程质量和工程进度的直接责任人，接受工程督导及区域项目经理的管理和考核。每个队伍一名施工队长，每个小组设一个小组长。 人力资源配备 人员类型 需求人数 需求人*天 技能要求 介入阶段 工程项目经理 1 60 具有多年工程经验管理经验，熟悉项目管理的各个流程。 项目工程启动，及实施整个周期 工程质量经理 1 30 具备一定的工程质量检查经验，熟悉公司相关的质量管理规范 项目实施整个阶段抽查 工程技术督导 5 45 具有一定的工程经验管理经验，熟悉项目管理的各个流程。有一定的工程组织协调能力 项目实施整个阶段 工程施工队伍 16 1000 熟悉公司的工程安装工艺，熟悉公司的软硬件产品。 项目实施整个阶段 工程进度安排 里程碑计划 里程碑就是项目中间阶段的目标，制定里程碑计划可以保证项目的可控性，对项目进行合理的跟踪和监督。 本项目设置二级里程碑点，具体可以参照下表所示情况进行设置： 里程碑名称 内容描述 完成准则 里程碑级别 完成时间 工程准备阶段 工程勘测 成立勘测小组，到现场完成工程勘测，完成工程施工设计资料的制定 输出《工程施工勘资料》 一级 已完成 工程设计 根据勘测原始资料完成工程施工设计资料，包括《设备安装平面图》、《系统组网图》、《设备联系图》、《设备走线图》等 输出《工程施工设计资料》 二级 已完成 网管中心建设阶段 网管中心IT设备到现场 公司备货、发货，设备到达用户指定地点 合同配置中网管IT设备到达施工现场 二级 暂定于2月24日（如货