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2016年公司工作目标和工作计划 　　一、XX年度工作回顾： 　　XX年从公司正式开业，到现在的10月，公司每月营业状况无法盈利。目前公司运营到处于整个市场相对的淡季，那么公司基本 　　处于完全无营业收入状态。 　　整个公司运营不理想，这个有市场的状况，更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严重亏损。 　　公司负责人要从中吸取经验和教训，从现在开始，完成XX年既定经济管理目标。 　　总结不足： 　　1、公司运营核心部门掌控、引导不力。 　　2、申报部老师招聘、培训不力。 　　3、公司的绩效考核执行力度不够。 　　4、公司主营项目的业务领导水平不够。 　　结合目前公司发展状况和今后趋势，公司计划从以下几个方面开展XX年度的工作：加强管理基础、构建高效运作的营销业务运 　　营管理机制；努力提升人才业务水平，不断提高培训产品质量，努力为学员客户提供优质的产品和服务。 　　二、12市场预测和分析 　　1、国家政策预测 　　XX年的考生在逐年增加，九大员考试的准入门槛和难度不断增加，都是市场契机。庞大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是 　　反比，很对单位和个人对此证的需求和依赖是相当的强。 　　所以在考试难度加大的同时，我们培训机构还是有更多的市场机遇，对于大部分考生来说，经过多年的考试但是都无法通过，开 　　始的几年总算是抱着侥幸通过考试的心态逐