提高民营进出口企业监管.docxVIP

　　改革开放以来，我国取得的经济成就与民营进出口企业的发展密不可分，民营进出口企业已经成为国民经济的重要组成部分。 　　但是，在民营进出口企业的发展过程中还存在着诸多问题如管理水平低下、人才机制不灵活、缺乏健康的企业文化、战略模糊、设备科技含量低，技术改造的相对滞后，导致企业发展后劲不足等。 　　为了更进一步促进民营进出口企业的发展，这些问题亟待加以研究、解决。 　　本文就如何提升中国民营进出口企业的管理提出了几点看法。 　　一、建立现代企业管理模式，减少家族式管理模式的消极影响我国目前的许多民营进出口企业都选择了家族式管理模式，家族式管理模式缺乏科学有效的管理机制，其管理体制主要表现为家族和亲缘化特征，实行集权化领导、专制式决策，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。 　　当企业具备一定规模，家族式管理由于决策层和执行层界限模糊，缺乏纠偏机制，民营进出口企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。 　　民营进出口企业要真正建立起新的现代企业管理模式，首先必须进行所有制改造。 　　民营进出口企业的发展趋势就是控股化和集约化，充分发挥家族式管理模式的灵活高效的优势，还可借鉴先进的管理经验，结合自身的情况，逐渐建立起现代企业制度。 　　二、培育企业文化企业文化渗透于企业的一切活动之中，又超脱于企业的一切活动之上。 　　塑造积极健康向上的企业文化，就等于企业有了源