2015年九洲培训计划.docVIP

XXXXXX有限公司 2015 年 度 培 训 计 划 书 编 制：________________ 审 核：________________ 批 准：________________ 一、2015年的培训安排计划 公司一直以来力求打造学习型组织，希望通过全员素质提升来全面提升公司对外影响力并创造优秀的业绩。对外公司比较重视对经销商销售能力及市场服务能力和专业化的提升，对内公司注重产品质量保障、重视工作流程的改善与提升。因此人力资源部根据现状与各部门沟通收集培训需求，计划2015年度通过开展6个模块的培训作为改善提升的铺垫，其中包括新员工培训、专项管理培训、管理技能培训、安全培训、特殊工种培训、专业技能培训6个模块。相应模块培训目的如下： 1、新员工培训 序号 涉及主要内容 培训目的 备注 1 企宣培训 让新员工了解公司历史、公司文化、制度纪律 2 5S培训 让员工了解5S日常操作 3 岗位技能操作流程培训 让新员工学会本岗位的操作，了解岗位职责。 2、专项管理培训 序号 涉及主要内容 培训目的 备注 1 ISO9001：2015标准 导入新版质量体系要求，提升公司质量体系运作的有效性。 2 CCC认证培训 顺利完成公司消防风机和防火阀认证前的准备，以满足市场需要。 3 知识产权培训 让员工了解知识产权重要性，加强日常操作保护公司知识产权。 4 培训、绩效管理制度宣导 规范培训和绩效管理，逐步完善公司培训和绩效体系。 3、管理技能培训 在收集培训需求时，各部门均提出公司班长以上人员的管理技能、沟通技巧、执行力、团队协作各方面需要提升，以满足公司发展需要。对此建议可针对各模块，外聘讲师来公司进行团队培训，或举办每年不少于一次的拓展培训，以提升部门协作及沟通，加强团队凝聚力。 目前公司在普伟集团购买的学习卡余215张，按平均4张/人次的比例，可满足50人次的培训需求，计划根据课程情况安排相关人员参加培训。 4、安全管理培训 聘请外部讲师至公司为管理人员和保安人员进行培训，提升管理人员和保安的安全意识和相关技能。 5、特种设备培训 根据国家要求对特种设备进行年检除外，还要对操作人员进行常识培训。并按国家标准进行持证上岗再教育培训，以满足安全生产需要。 6、专业技能培训 通过各部门对相关岗位进行技能培训，使员工在充分掌握理论的基础上，能熟练的应用和发挥，提高公司产品的质量，提高生产管理整体水平。 7、其它 根据国家政策的要求及公司特殊要求，在培训计划实施过程中适时安排相关类别的培训。 二、2015年培训费用预算 序号 模块 内训预算费用 外训估算费用 备注 1 新员工培训 2500元 — 2 专项培训 1680元 约为15000元 外聘讲师费具体按实际为准 3 管理技能培训 38765元（含老师差旅5000元） 另约11万左右 公司现余215张学习卡价值33454元，用在班组长技能提升及管理技能培训。其它方面管理培训视领导审批情况另行申请。 4 安全管理培训 1300元 约6000元 外训含5人安全主任取证，另1次邀专家培训费另行申请 5 特种设备培训 840元 1000元左右 暂按10人取证 6 专业技能培训 2870元 96000元左右 经销商培训届时按实际计划进行预算 7 其它 待定 根据实际情况申请 合计 9190元 283765元 合计323910元 三、说明： 以上费用，内训预算费用是按照内训师费用标准计算。 外聘讲师方面，费用比较高。如果全是外聘讲师来公司讲课的，则会产生27.59万元的高额费用。其中第2项专项培训约1-2万元是涉及ISO和CCC方面的是必须产生的费用。其它方面，可有三种方式进行选择： （1）外聘讲师，产生高额费用，相对效果较好。 （2）购碟，或网络培训，收益较小，不一定符合公司实际情况，但费用可节约很多。 （3）继续发展内部讲师，发展内部管理培训，大力培育内部讲师。这样成本低，公司文化可有提升。但需要一定的时间，而且需要得到公司高管的鼎力支持，并且要把培训纳入绩效考核，方可促进培训工作的提升，否则也是费力不讨好。 四、建议： 以往的学习卡方式，只适合少数人外出受训，而且外训的同事回来未必能将培训深入消化到实际工作中使用，以及对内部员工进行转训，而且所学内容不一定能有效转化，所以起到的收益不客观。建议学习卡可选择较高级的培训机构，用于经理以上高管受训用途。对于中层管理人员建议以第（1）和第（3）种相结合使用，可有效节约外训成本。 五、培训评估 行政人力资源部根据实际情况与讲师沟通，确定培训评估方式，对每次培训评估进行跟进、汇总、汇报，并做好相关记录。建议将培训计划列入各部门考核项，以提升计划执行力度。 以上为2015年的培训计划情况，在实施过程中，可根据实际情况有调整。2015年相关培训计划