环宇物流控股有限公司人力资源战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

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研究生优秀毕业论文 西南交通大学 西南交通大学 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有 关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可 以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复印手 段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于 1.保密口,在 年解密后适用本授权书; 2.不保密√使用本授权书。 (请在以上方框内打“v”) 学位论文作者签名:j橐禾植 指导老师签名 日期: 为f咋·cl、7 l, 日期: 万方数据 西南交通大学学位论文主要工作(贡献)声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是在导师指导下独立进行研究所得的成果。 西南交通大学学位论文主要工作(贡献)声明 本人郑重声明:所呈交的学位论文,是在导师指导下独立进行研究所得的成果。 除了文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写 过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中作了明确说明。本 人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。 作者结合环宇物流控股有限公司(以下简称环宇物流)的实际情况,运用战略管 理、人力资源管理等管理理论基础知识和SWOT分析法、QSPM战略矩等相关工具, 对该公司的人力资源战略进行了分析与论证,具体如下: 1.本文阐述了环宇物流的企业情况、所处的行业特征和发展前景,在盘点环宇物 流人力资源现状的基础上,分析了其人力资源发展的外部条件、问题与需求,随后又 扎根于企业内部,全面分析了其人力资源发展的优势、劣势、机会与挑战。 2.本文作者通过对企业内外部条件的综合分析匹配得出四种不同的人力资源发展 战略,在此基础上又使用战略分析工具,客观研究并提出了最优战略,即在充分利用 自身内部优势和面临的机会与挑战的情况下,通过实行人才动态管理,启动企业用人 机制策略来弥补现有人力资源管理上面临的劣势,形成三级人才梯队,最终实现人力 资源输送常态化。 物流行业在飞速发展,竞争也越来越激烈,通过本文的初步研究结果,可为环宇 物流在行业上升期企业发展过程中提供适当决策参考,输送好人力资源这一企业的核 心竞争力,为实现企业整体战略规划和我国物流行业的长足发展提供支持。 学位论文作者签名:器杀.牺 日期::7,ol‰’-北 万方数据 西南交通大学硕士研究生学位论文 西南交通大学硕士研究生学位论文 第1页 摘 要 在信息化、运输工具、手段发生革命性变化的背景下,“物流”应运而生。作为城 市配套和经济发展的基础性设施,高端物流园和物流综合体近年来越来越受到政府和 行业的重视,行业竞争越演越烈。而在竞争的过程中最终能脱颖而出的,一定是那些 充分利用和整合了各类资源的企业。在众多资源获取的过程当中,人力资源作为企业 的第一生产要素,已经成为物流企业挖掘和争抢的焦点。 环宇物流控股有限公司,作为中国物流园区开发的领军企业,已经在中国的主要 经济热点城市投资开发了多个大型国际化现代物流园区,形成了覆盖主要物流枢纽和 城市配送中心等战略节点的高效物流网络。伴随着园区开发进程的加快和企业战略的 实施,现有人员流失、复合型人才紧缺以及高端物流管理人才的缺失等已经成为困扰 和阻碍企业发展的重大问题。本文立足于该企业扩充阶段对人力资源的迫切需求,通 过深入分析企业所面临的市场格局、产业现状、物流行业人才需求等宏观环境和微观 环境,以及环宇物流公司内部资源和能力,剖析公司在人力资源管理中存在的问题。 认为公司存在着良好的行业地位和影响力、专业的HR工作团队和优秀的企业文化氛 围等优势;存在着非自主选才、人员素质参差不齐、激励机制不健全等劣势,并面临 诸多外部机会和挑战。通过SWOT分析,匹配出各种可供企业选择的战略组合;随后 使用QSPM矩阵对各种战略组合进行客观评价,最终确定最优战略为多种发展型战略。 在多种发展型战略方向的指引下,本文提出了环宇物流人力资源发展的总体战略: 根据公司战略规划及生产经营计划所需的人才缺口和人才质量要求,通过实施人才动 态管理,确保业务开拓和发展所需的人才数量和质量。针对总体战略本文还制定出了 具体战略和实施路径,涉及到外部招聘、内部晋升、个人发展规划、培训优化和薪酬 绩效体系调整等方面。对提高环宇物流的人力资源管理水平,应对公司未来五年的重 点城市布点任务,实现环宇物流整体战略规划等有着积极而现实的意义。 关键词:环宇物流:人力资源规划;战略管理;SWOT分析;OSPM矩阵 万方数据 西南交通大学硕士研究生学位论文 西南交通大学硕士研究生学位论文 第1I页 Abstract Under the background of the revolutionary chang

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