黔东南移动【班组长团队管理综合技能提升训练】课 件课件整理.pptxVIP

中国移动通信集团贵州有限公司黔东南分公司【班组长团队管理综合技能提升】 训练营 主 讲：张 玟 二0一三年二月二十六日哈佛案例模式案例分析20%；以案例为师、创造借鉴能力；西点演练模式实战演练15%；以实践为师、创造实战能力；班组训练15%；以同仁为师、双向学习模式、创造互励力；班组研究模式?班组能力创建20%； 以己为师、创造创新推动能力；班组习学模式?班组长效改善30%；化育精神、长效机制创造文化动力；班组辅导模式?班组建设管理教导型组织运作模式贯穿整个培训现场，将学习场所变成享受知识、能力升级为实战模拟现场；班组培训道场?将课程开发、案例开发、培训项目开发、培训项目实施、改善实施推进有效整合。使培训投入产出立竿见影、成就卓著。团队咨询式培训模式?班组长团队管理综合技能提升训练培训模式：根据需求特点、内容深浅、学员学习个性特征、企业实际改善要求科学灵活配置，使课程生动、知识到达率高、能力实现率高、工作转化率高、效果提升率高。3.手机4.吸烟组织事宜1.分享2.时间 上午09：00 – 12：00休息12：00 – 14：00下午14：00 – 17：30【Q12调查问卷】1、我知道我的工作要求；1 2 3 4 52、我有做好我工作所需要的材料和设备；1 2 3 4 53、在工作中，我每天都有时间做我最擅长做的事情；1 2 3 4