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探究强化管理会计职能提高管理水平 　　现代企业制度最基本的特征有两条一是产权关系明晰，企业拥有包括国家在内的出资者投资所形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承提民事责任的法人实体；二是经营目的明确，企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的。 　　如何才能做到不断增强企业的盈利能力的同时，不致于削弱偿债能力呢？问题的实质无非是企业资金的合理配置，换句话说，现代企业如何去管好、用好所属的全部法人财产，这涉及到资金投向的抉择，资金结构的协调，资金运营结果的考核与评价。 　　管理会计正是适应现代企业建立的要求，而越来越被人们所重视。 　　一、管理会计的内容及特征管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。 　　基于企业经营活动及其战略目标和客观要求，管理会计的内涵和外延都是动态变化的，总括起来可分为两大信息系统1有关规划和决策的信息系统。 　　内容包括对企业内、外部环境和主、客观条件进行分析与评估，对企业长期性投资进行可行性论证与规划，参与企业经营决策，促进资源的有资产利用。 　　2有关控制与业绩的信息系统。 　　内容包括对企业经营过程的反映、指导、协调，对企业经济活动的严格监督，以及对企业经营活动效果进行全面考核与评价。 　　作为一种会计工作，管理会计是从传统的会计系统中分离出来而与财务会计并列，主要为微观经济管理提供信息服务。 　　其基本特征1管理会计侧重于内向服务，根据企业内部改善经营管理和提高经济效益的需要，结合运用数理统计方法及电子计算机，进行选择、计算、分析，向企业各职能部门的决策者提供有关信息，以便确定目标、做出决策、加强控制和进行业绩考评。 　　2管理会计没有统一的标准和固定程序，或者说，不受公认会计原则的束缚。 　　为了满足企业管理上的需要，各级管理人员可以运用各种管理会计的技术方法去获取相关信息。 　　3管理会计着眼于预测未来，要求提供各种预测信息，因此，管理会计在决策分析中使用历史成本，有时是在估算的基础上提供信息，不要求十分精确。 　　4管理会计所提供的财务信息是为了企业内部决策之用，因此，针对企业管理决策者的具体要求，编制不同的报表，提供不同的信息。 　　5管理会计所提供的信息资料要求要十分详细，以便于对企业经济活动实行分门别类的数据控制。 　　二、管理会计在企业管理中的作用既然管理会计服务于企业的内部管理，那么企业的经营目标就理所当然地成为管理会计的基本目标。 　　也就是通过改善企业内部的经营管理，促使人、财、物等经济资源的合理配置，从而实现最佳的经济效益。 　　围绕着基本目标而形成的管理会计的具体目标有1全面反映企业资本金的占有及运营状况，合理评价和预测企业的盈利能力及偿债能力的变化趋势。 　　2存货计价和确定收益。 　　3注重搜集内部审计资料，以便于为控制企业经营过程提供相关的系统信息，并为日常活动决策提供数据分析。 　　4管理会计师对企业内部各职能部门有一个全面了解，帮助增进相互间的信息交流。 　　管理会计的基本职能就是管理确切地说，是参与企业管理。 　　管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。 　　管理的内容包括计划、组织、指挥、协调、控制五个方面。 　　管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、事中和事后管理三个环节。 　　事前管理有1预测。 　　采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。 　　2决策。 　　决策是企业管理活动中的关键一环，也正是管理会计的核心内容。 　　根据管理决策者的特殊需要，提供相关的会计信息，主要是在对各种数据资料深入分析的基础上，提出多种可供选择的方案，并对各种可行性方案比较、评估权衡之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。 　　3计划。 　　计划可理解为经营目标的具体体，根据项目的目标、特点，所具备的条件，对企业资源进行全面的规划和安排。 　　事中管理有1组织。 　　根据计划安排，帮助管理者以最小的费用多方筹措资金；兼顾企业盈利能力和偿债能力双方要求，合理调整资金结构包括来源结构和使用结构；根据生产资料的库存情况，协助管理者做出日常活动安排。 　　2控制和监督。 　　管理会计主要是通过标准成本制度、责任会计制度、库存模型、网络等方法，全面反映企业生产经营过程，及时提供有关成本变动、经费使用和损益的信息。 　　有针对性地向管理者提供