降低造价咨询业营运成本科目讲解.ppt

基于“标准项目”的创新思维给降低企业营运成本快速积累指标带来曙光 高 峰 中国建设工程造价管理协会专家委员会 委员 广东省工程造价协会 副会长 香港测量师学会 专业会员 广州易达建信科技开发有限公司 总经理 网站：工程造价信息网 E_mail: gaofeng@ 目录 企业管理的核心问题 标准项目 标准项目与降低运营成本 标准项目与快速积累指标 为什么要开展全过程造价管理 全过程造价管理解决方案 企业管理只做两件事 著名的美国管理大师 德鲁克说过： 企业管理只做两件事： 一、营销，二、控制成本 在企业内部，只有成本！ 工程造价咨询行业的成本 一是人力成本(包括概预编审成本) 二是技能培训成本(学习\培训) 三是市场攻关成本 降低低端造价咨询业务运营成本将经验丰富的人才用在高端咨询业务,实现更高效益 以香港测量师为代表的工程管理基本上以造价咨询为核心。 目前，戴德梁行、利比等咨询机构已占领内地造价咨询高端市场，并逐步向低端市场蚕食。 与境外造价咨询机构相比，本地造价咨询机构对当地法规、材料价格的掌控等均有非常大的优势，但是短处也是非常明显和致命的，即“咨询”能力不足。 其原因很多，外部原因可以认为以前由于计划经济对咨询的需求不足，致使没有外部动力； 从造价咨询机构内部可以认为没有对以往经验和对市场进行调研和分析的机制（这些工作不产生直接效益，只有少数人能根据经