电力行业综合计划部项目采购与招投标岗位关键业绩考核指标（KPI）.docVIP

综合计划部项目采购与招投标岗位KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 对招投标文件和标底审核准确度和力度 以部门主任认定为准 审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过[ ]处，标底高于一般水平不超过[ ]% 本岗位提交报告及部门主任记录 保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化 牵头组织招标工作 见软指标说明表 本岗位提交的报告及部门主任记录 保证招标工作及时公开规范合理 提供材料设备的规格、型号、数量、参考价等信息的及时性、准确性 以部门主任认定为准 因未能及时提供预算参考意见而影响采购的次数不超过[ ]次，错误信息不超过[ ]条，参考价偏离实际价格的差距不得高于[ ]% 本岗位提交报告及部门主任记录 材料设备部据此编制材料设备采购的标底 项目招标及建设项目各阶段的工程造价控制 见软指标说明表 本岗位提交报告及部门主任记录 保证工程项目在各阶段过程中投资的合理性 确保采购的顺利实施 以部门主任认定为准 规定的时间内项目组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过[ ]次 项目采购的成本控制在预先设定的范围内，差异控制在[ ]%以内 本岗位提交报告及部门主任记录 使项目得到所需的设备和材料 与其它部门的协作 见软指标说明表 各部门主任 具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作 综合计划部项目采购与招投标岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 牵头组织招标工作 按时组织工程施工招标 招标过程公正、公开 招标办法切实合理 设计、施工、物资供应单位资质、水平符合公司要求 项目招标及建设项目各阶段的工程造价控制 设计院在初步设计时做好对工程费用的概算审查工作 设计院在施工图设计时做好对工程费用的预算审查工作 监督施工单位阶段性结算工作 参与项目竣工决算，检查项目经费使用的真实性与合理性 与其它部门的协作 代表公司利益 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对各业务单位的支持，提高服务意识 需要更多的KPI指标，请到 HYPERLINK /