“开源节流”评比方案.docVIP

“开源节流”评比方案 为了遏制公司近一个月以来的铺张浪费现象，减少集团日常的不必要开支，经集团高层研究决定，从即日起，在全集团范围内开展“开源节流”评比活动。 一、 评比目的 节省开支，减少工作成本；树立员工的节俭意识 评比机构组成 1、评比领导小组：经集团高层决定，从今日起由奥康大学执行校长兼人力资源高级总监江兴华携部分人力资源中心和财务管理中心以及审计监察中心的经理共同组成评比领导小组，负责评比过程中的决策工作。 2、评比委员会：由奥康大学，计划财务部和审计监察中心组成评比委员会，负责对申报作品进行评比。 3、评比办公室：由人事行政以及部分十年功勋员工共同组成评比办公室，负责接收参评作品申报材料，汇总、整理申报材料，提交评比委员会。并负责提出评比委员会的组成人员。 三、评比内容 1、举行奥康“开源节流”作品评比，并公布获奖作品。 2、评选出关于“开源节流”作品的优异作品(杰出奖，优秀奖，可行将，慰问奖)。 3、授予在“开源节流”作品评比竞赛中获得杰出奖的作者“奥康2010年年度开源节流十大风云人物”荣誉称号。 4、组织奥康中高层领导学习获奖作品，并就作品发表自己的观点，提交学习心得。 5、整理获奖作品，出版成为奥康大学以后重要的培训课题，并作为奥康重要的企业文化和申报的行为准则。 6、由温州电视台和温州各大报纸进行报道，借机宣传奥康文化和理念。 7、在奥康门户网站上陈列出奥康此次活动的内容及结果。 四、申报流程 1、参加奥康“开源节流”优异作品评比的必须属于奥康集团旗下的个人或集体创作的代表作。 2、每位作者均可择优选出1-3篇来申报参与评比。 3、每位参评作者可至行政大楼一楼接待处或分公司总经理处领取一份《评比申报表》，和一件鼓励小礼品（一本奥康最新杂志）。 4、按要求填完《评比申报表》，并把它和申报作品一起交予分管领导，统一于2010年10月20日递交奥康评比办公室。 5、在2010年—2011年年度总结会议上公布评比结果。评比结果及视频公布于奥康门户网站上。 五、奖项设立及评比标准 1、奖项设立： 杰出奖10人，优秀奖20人，可行奖50人，安慰奖100人，并相应的获奖证书。 奖品 杰出奖 联想笔记本一台，对公司提一个合理的要求，工资晋升一级，授予“奥康2010年年度开源节流十大风云人物”荣誉称号； 优秀奖 一部最新手机；工资晋升一级 可行奖 一个时尚MP3；一个奥康皮夹 安慰奖 一个奥康皮夹 全部都有的奖品：和王振滔先生等合影留恋，旅游激励 3、评比标准 杰出奖： 1）、深入发现问题本质所在 2）、解决办法新颖，有独特见解，有奇思妙想 3）、办法执行起来阻力小，能很快见效果 4）、能最大程度节约费用，并不会影响员工工作效率 优秀奖： 1）、看出问题所在 2）、解决问题的办法有独特之处 3）、办法执行起来阻力不大，但效果不太明显 4）、能节约成本，不会影响员工工作积极性 可行奖： 1）、基本看出问题症结所在 2）、解决问题的办法可行，但没有创新的想法 3）、办法执行起来没有阻力，但同时效果一般 4）、小幅度减少成本开支，员工的落差不大 安慰奖： 1）、基本看出问题所在 2）、提出的办法不可行，只能作为建议 3）、办法执行起来没有阻力，员工没有不同意见 评比方法及程序 1、评比方法 评比委员会根据评比方案中确定的评比标准及要求来对申报的作品进行详细的审查、评议，筛选出比较优异的作品，淘汰那些没有参考价值的作品。再采用无记名投票的方式或直接打分的方式来确定杰出奖、优秀奖、可行奖和安慰奖的名单，在进行下一步的复查。 2、评比程序 1）、由评比办公室向评比委员会提交参评作品申报情况，并筛选出有价值的作品供评委会挑选。 2）、由评委会审查评委办公室递交上来的挑选结果，并对作品进行打分或无记名投票。并挑选出各个不同类别的作品供评比领导小组来确定。 3）、由评比领导小组最终确定各个类别的作品，决定最终的评比结果。 4）、再由奥康大学的人员负责将它们编制成册和视频。 评比工作时间 第一阶段（8月19日—10月20日）宣传和报名阶段 8月19日以前，确定此项目和组织编写方案，确定评审人员构架。 10月20日以前，下达“开源节流”项目报告，并接受申报和作品。 集团各部门相互之间紧密合作，竟快把要申报的作品提交到总部。 第二阶段（10月20日—12月20日） 评比 1、10月20日前，各分部就要将需要参评的作品