2011年考评实施细则.docVIP

PAGE PAGE 4 中国农业银行海南省分行 综合绩效考核实施细则 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 为促进全行经营战略转型，加快培育和提升核心竞争力，实现业务快速发展，根据总行综合绩效考核办法精神，结合我行实际，特制定本实施细则。 第二条 绩效考核坚持战略导向、价值核心、面向市场、综合平衡、激励到位的指导思想，考核工作遵循科学性、规范性、公正性、真实性和合理性的原则。 第三条 绩效考核体系以提高经营绩效和核心竞争力为重点，力求做到内容全面、重点突出、公开透明、操作简便。 第四条 绩效考核实行分支行整体考核和三农板块单项考核相结合的方式，即在对各分支行进行整体大排队考核的基础上，对三农板块进行单独考核。 第五条 绩效考核采取综合考核和单项排名相结合的模式。综合考核实行全行统一指标、统一权重、统一计分、统一排队，以真实反映各行、三农板块的整体经营水平；单项排名不设指标标准值和权重进行考核计分，只按指标值的高低进行排名，以客观评价各行对全行价值增值的贡献水平。 第六条 本细则适用于各分、支行，省行营业部（专业清收支行金贸支行的考核办法由资产处置部按照总行相关规定另行制定）。 第二章 指标体系 第七条 绩效考核指标分为分支行整体考核指标、三农板块考核指标、领导班子业绩考核指标三部分。 第八条 分支行整体绩效考核指标包括综合考核指标和经济增加值单项排名指标。其中，综合考核指标设置效益管理、风险管理、可持续发展、业务协调发展四大类指标（见表1）。考核指标的标准值依据总行确定的分行标准值和我行系统内先进水平确定，指标权重依据全行发展战略及工作重心确定。 表1： 海南分行分支行整体考核指标体系 类别 指 标 标准值 权重 效益管理（400分） 人均经济增加值 25万元 160分 经济资本回报率 35% 110分 资产回报率 1.80% 100分 成本收入比 30% 30分 风险管理（250-50分） 风险水平评价 － 150分 内部控制评价 － 100分 党风廉政建设 － 0-50分 可持续发展(350±370+200分) 结构优化 （250分） 中间业务收入占比及增长 20%/平均值 70分 个人贵宾客户金融资产占比及增长 65%/平均值 60分 法人优质客户占比及增长 85%/平均值 60分 电子渠道交易量占比及增长 50%/平均值 60分 市场拓展 （100±370分） 点均折效存款日均余额及增长 6亿元/1亿元 100分 各项存款日均余额同业比较 － 0±60分 个人贷款日均余额同业比较 － 0±40分 存贷款利差同业比较 － 0±40分 新发放实体贷款加权利率同业比较 － 0±30分 中间业务收入同业比较 － 0±120分 代理保险业务收入同业比较 － 0±10分 代理基金业务收入同业比较 － 0±10分 理财业务收入同业比较 － 0±10分 信用卡业务收入同业比较 － 0±10分 人民币结算业务收入同业比较 － 0±10分 电子银行业务收入同业比较 － 0±10分 国际业务收入同业比较 － 0±10分 投行业务收入同业比较 － 0±10分 我行重点 发展项目 （0+200分） 对公贷款日均增量同业比较 － 0+40分 个人贷款日均增量同业比较 － 0+20分 对公存款日均增量同业比较 　 0+20分 各项存款年末计划完成率 100% 0+20分 各项存款期末增长率 当期海南四大行平均增长率 0+30分 各项存款期末增量同业比较 　 0+50分 银行卡商户收单业务收入同业比较 － 0+20分 业务协调发展(0+130-20分) 计划执行力（0-20分） 计划执行力 － 0-20分 重点工作（0+130分） 信贷管理专项考核 － 0+20分 运营管理专项考核 　 0+20分 个人业务专项考核 　 0+20分 结算与现金及产品创新专项考核 　 0+10分 电子银行专项考核 　 0+10分 国际业务专项考核 　 0+10分 信用卡业务专项考核 　 0+10分 法律事务专项考核 － 0+10分 托管业务专项考核 － 0+10分 委托资产处置协助挂钩考核 　 0+10分 单项排名指标 经济增加值 － － 考核行 （23个） 省行营业部、龙华支行、海甸支行、海秀支行、南航支行、红城湖支行、三亚分行、儋州分行、文昌市支行、琼海市支行、万宁市支行、澄迈县支行、临高县支行、屯昌县支行、定安县支行、陵水县支行、东方市支行、白沙县支行、昌江县支行、琼中县支行、乐东县支行、五指山市支行、保亭县支行 第九条 三农板块考核指标包括效益管理、风险控制、可持续发展、业务协调发展四大类指标（见表2）。考核指标的标准值依据总行确定的三农金融分部标准值和我行系统内先进水平确定，指标权重依据三农发展规划及全行工