能源管理体系-策划.pptVIP

山东长润节能技术服务有限公司 张涛 工业企业能源管理体系 ----策划 第一章 能源管理体系前期工作 第一节 统一思想、领导决策 最高管理者确定建立体系 确定能源管理体系建立的范围 管理承诺 第二节 成立领导小组和工作小组 第三节 制定工作计划 第四节 标准宣贯培训 培训目的：传达意图和决策； 培训对象：领导层、管理层、内审员及关键岗位； 培训内容：节能意识、体系标准内容、初始能源评审内容、体系建立的目的和初步计划。 第二章 初始能源评审 第一节 前期准备 确定评审范围：至少覆盖能源管理体系建立的范围。 组织精干力量，成立评审组： 最高管理者任命评审组长； 评审组成员具备专业技术知识和节能法律法规知识； 具备相关的评审技巧和能力。 评审内容： 评价法律法规和其他要求的执行情况； 评审能源管理现状； 评审能源利用现状； 出具初始能源评审报告。 第二节 评价法律法规和其他要求 识别适用的法律法规及要求； 掌握目前企业遵守法律法规的情况； 为企业评价能源因素、制定目标指标等一系列活动的策划提供依据。 第二节 评价法律法规和其他要求 法律法规和其他要求的识别和收集应覆盖本单位全部的能源管理活动。 第二节 评价法律法规和其他要求 收集和获取：规定收集范围、频次、方法及部门的职责； 识别和评价：识别出适