关于利丰贸易模式的思考.docVIP

一、你如何评价利丰贸易目前的成功？其目前供应链管理模式的威胁和风险在哪里？ 利丰的成功： 1适应形势不断地调整业务和角色：从传统贸易商转型为全球供应链管理者。A采购代理。利丰最初只是充当客户和国内供货商买卖之间的中介人角色。发挥英文的长处及贸易方面的知识，成为了厂家及海外买家的桥梁。B跨区域采购公司。利丰逐步由一个中介人的角色，演变成为一个代理海外买家采购消费品的跨区域的采购公司。C分散生产/无疆界生产。除了作为一个采购公司，利丰在上世纪80年代再向前迈进了一步，成为无疆界生产计划管理者与实施者。客户会给予利丰一个初步产品概念，例如产品的设计、外形、颜色和质量方面的要求等，再由利丰为客户制定一个完整的生产计划，根据客户市场及设计部们所提出的草案，利丰会进行市场调查，在各地采购合适的配件，例如布料、花边等，以及提供一个最适合的成品制造商。在生产过程之中，利丰亦会对生产工序作出规划及监控以确保产品质量和及时交货。在这种无疆界生产模式之下，利丰是在香港从事如设计和质量控制规划等高附加值的业务，而将附加值较低的业务，例如生产工序，分配到其它最适合的地方，如中国内地，使全个生产程序及流程实现真正的全球化。D虚拟生产模式。在推行及管理无疆界生产计划的基础上，利丰又发展了另外一个业务模式———虚拟生产，在这模式之中，利丰再不是一个中介人或代理采购者，而是客户的供货商，利丰会直接和海外买家签定合同，利丰依旧不会拥有工厂，但是会把生产任务外派给有实力的工厂，而利丰会负责统筹并密切参与整个生产流程，从事一切从产品设计、采购、生产管理与控制、以及物流与航运的其它支持性的工作。E全面的供应链管理服务。在无疆界生产及虚拟生产的基础上，为了使整条供应链的运作更加有效和顺畅，利丰继续开发更全面的供应链服务。除了负责一系列以产品为中心的工作包括市场调查、产品设计与开发、原材料采购、选择供货商和生产监控外，利丰还负责处理各项进出口清关手续和当地物流安排，包括办理进出口文件和清关手续、安排出口运输和当地运输等。另外，利丰亦会选择性地对有潜质的原材料供货商、工厂、批发进口商和零售商等进行融资，使供应链上供求双方的各个节点的企业都能够以最佳状态运作。利丰的供应链管理的主要目的是为境外买家以合理的价格采购合适的产品并缩短交付周期。可以说，利丰管理的供应链的原动力来自客户的订单，根据客户的需求，利丰会为每一份订单都创造一条最有效益的供应链，为客户提供无论在成本、质量及时间上皆具有成本竞争力的产品。 2供应链管理是现代企业提升竞争力的最有效方法。产品从原材料到客户手上的整个过程：供应链就是由消费者的需求开始，企业设计产品，经过采购原材料、生产、出口、批发、零售等过程，中间或经过运输和仓储，而把产品送到最终用户的各项业务活动。如果以企业为最基本供应链单元，每个企业家都是一位供应链管理者，小至路边的小店，大至跨国企业，企业家都要关心顾客的需求和整个采购生产的过程，管理各个细节。供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有流程。利用供应链管理的方法可有效地节约成本。供应链上有很多环节都存在节省成本的空间，如各种交易成本、物流成本，如果进行流程再造，就能大大节约成本及提升回报。另外，通过共享设备、减低库存等手段，可减少占用企业的资产，做到以更少的资源，做更多的生意，回报自是更为可观。 3 利丰的成功诀窍可以总结为供应链管理的下7个主要概念。A以顾客为中心，市场需求的拉动为原动力。供应链的动力是消费者／市场的需求，供应链管理以顾客为中心，以市场的需求来拉动上游的生产，管理者提出一个拉式的系统。拉式系统要求快速的响应，不然消费者需求得不到立即的满足，或者消费者需求改变了，生产的产品就变成了过时的库存。因此，拉式系统需要利用信息系统的高效率机制快速传递需求信息，快速反应生产和配送，才能实现以顾客为中心的供应。企业要注意市场需求的讯息，及时调整计划。销售和营运计划必须利用供应链上的各种信息，及时发现如订单频率和客户推广等需求的转变。供应链管理的需求导向模式令生产预算更准确，并让资源得到最有效的利用。B强调企业的核心业务和竞争力，并在供应链上定位，将非核心业务外包。以核心业务在供应链上定位，提升核心竞争力，在供应链上更好的进行规划，以生产更符合经济效益和减少企业经营管理成本。将非核心企业外包C供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益。供应链管理需要企业有长久的合作关系，企业应追求整体竞争力，减少环节上的浪费和摩擦，以取得生产能力，使供应链具有强大的竞争力。D利用信息技术优化供应链的运作。信息流程是企业内部员工、客户和供应商的沟通过程，为做到协同规划和区域生产等高增长模式，利丰做法如下：构建以内外部联网为主的信息系统架构-整合公司内外部信息-与业务