承德市林业局机关和事业单位工作人员.docVIP

PAGE 18 - 承德市林业局机关和事业单位工作人员 平时考核工作办法（试行） 根据中共承德市委办公室、承德市人民政府办公室关于印发《承德市党政机关公务员和事业单位工作人员平时考核暂行办法》的通知精神，为一进步做好机关、事业单位工作人员平时考核工作，结合我局实际，制定如下办法。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，科学评价干部职工的业绩和能力，充分调动大家的积极性和进取精神，激励广大干部职工切实转变工作作风、提高办事效率和服务水平。强化平时考核结果运用，切实发挥平时考核在年度考核的基础作用，提高年度考核结果的准确性。 二、平时考核范围 平时考核的范围是：全局科级及以下机关和事业单位工作人员。 三、平时考核内容 平时考核的内容是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作目标完成情况。采取分类量化考核方式进行，其中：对担任正科级领导职务的干部，侧重考核政治素质、思想品德、政策水平、协调能力、民主作风、创新能力、工作目标实现率、模范表率、廉洁自律、以及下属工作积极性、主动性的调动和发挥等情况；对担任副科级领导职务的干部除考核分管工作任务的完成情况外，还应侧重考核与其他成员的配合协作、组织观念、参谋助手作用。对担任非领导职务的工作人员，侧重考核思想品德、业务能力、组织实施能力、工作协调能力、执行政策水平、工作效率与质量、文字表达能力、工作创造性、廉洁自律，以及服从领导、合作共事等情况。 四、平时考核量化 平时考核的分值每次为100分，其中：公共指标（德、能、廉）30分，业务指标（绩、勤）70分。采取量化打分法，并结合两大指标加分、扣分，测算机关和事业单位工作人员个人的半年考核得分。 加分项主要包括工作难易、有无创新、是否超额、高质量完成任务、是否受到表扬、奖励等因素。由被考核人提出申请加分的项目和理由，由所在岗位负责人把关，分管领导签字后，报本单位考核小组审定。扣分项主要包括有无任务拖欠、工作贻误，出现差错、责任事故、造成影响，投诉查实有过错、作风不过硬、有负面影响、出勤率低、参与平时考核的态度不积极等因素。扣分的初步意见由考核部门负责人提出，经分管领导签字后报本单位考核小组审定。加分和扣分的项目因素、具体分值由考核单位根据岗位职能特点自主确定，但总加分与减分不超过基础分值的10%。 半年考核得分=公共指标得分+业务指标得分；平时考核得分=两次考核得分总和÷2；年度考核总分=平时考核得分×60%+年度考核得分×40%。（年度考核主要由领导评价和群众评价两部分组成，其中：领导评价占60%，群众评价占40%） 平时考核档次分为A、B、C、D四个档次，对应分值分别为90分以上（含90分）、80-90分（含80分）、70-80分（含70分）、70分以下。考核确定为A档次人数，一般掌握在参加平时考核的总人数的30%以内。 五、平时考核方法 平时考核由各科室、直属各单位根据局考核领导小组的统一安排组织实施，采取自我记实、领导评鉴、量化打分相结合。自我记实和领导评鉴以《承德市党政机关和事业单位平时考核手册》为手段，对每名工作人员岗位工作和平时表现进行自我记录、领导评价、考核组检查。量化打分（评价表见附件1）就是每半年由单位主要领导、主管领导、分管领导、科室负责人等根据平时表现进行一次集中评价、量化评分，加权平均计算出被考核人的平时考核得分。根据被考核人员类别，确定了参加考核评分人员的具体范围，详见附件5《承德市林业局机关和事业单位工作人员量化评分考核人员明细表》。 六、平时考核程序 1、制定、分解工作目标。平时考核部门每年初向单位考核小组报送《承德市党政机关公务员和事业单位工作人员平时考核表》（一式两份），将目标任务按上下半年分解，并按考核表中的要求履行相应的签字手续。考核表上报以后，新发生的业务工作或重大事项，在评鉴前按程序补充进考核表。单位考核小组应在每年初，对各单位报送的目标任务，围绕全局、本单位重点工作进行评估认定，经签字认可后，作为考核的依据。 2、填写月工作记实。工作记实是对工作人员每月分解完成全年工作任务情况的记载，是平时考核的基础性材料。每月最后一个工作日，被考核人员要将完成工作目标任务的情况进行小结，填写《承德市党政机关和事业单位平时考核手册》，上报领导审核。 3、半年领导评鉴。分管领导（各科室、单位负责人）根据被考核对象的月记实、季度小结情况，通过听取汇报、查看资料、个别谈话、走访服务对象、访问网络媒体等方式逐人逐项进行核实，查找问题，发现亮点，作出客观公正的评价鉴定。 4、集中量化评分。每半年，机关和事业单位工作人员要填制《承德市党政机关公务员和事业单位工作人员平时考核登记表（上、下半年）》，由分管领导（各科室、单位负责人）进行鉴定。各