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文档来源： HYPERLINK 企业培训 企业人力资源管理培 - 第9章 人力资源管理热点透视 本章结构 9.1 设计企业远景需要注意的事项 9.2 企业培训秘诀 9.3 有效培训法则 9.4 企业招聘秘诀 9.5 企业选择优秀人才的秘决 9.6 企业激励法则 9.7 成功领导与激励的方法 9.8　缔造文化 9.9 企业在选择管理者时需要注意的几个问题 9.1 设计企业远景需要注意的事项 1．要能努力抓住员工的想象力、心理与思想。 2．要能激励员工，并通过激励所形成的热情与决心来推动企业走向成功。 3．力争建立企业独一无二的个性。 4．要重视统一员工思想这项工作。 5．为员工提供方向和目标感，并应能为员工带来巨大的激励效果。 6．设计企业远景时，不但要考虑自己的员工，还要考虑消费者。 特别是在选择语言的时候，在可能的情况下可考虑从消费者的角度确定语言，以加强亲切感。 7．所要设计的远景应能为企业各个方面的决策起到支撑点的作用。 8．能够为广大员工日常工作提供有意义的责任。 ** 我们是否为企业设计了远景? 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ** 培训记录 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 *** 我的体会与感受　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 9.2 企业培训秘诀 1．明确哪项工作需要招聘什么样的人员以及提供什么样的培训。 2．通过有效地加入企业系统程序，使新员工有良好的开始。 3．为新员工制定目标，并争取他们的认可。 4．逐步对他们进行个人培训以达到预期效果。 5．鼓励员工了解评价业绩与培训的安排，如每年一次或两次。 6．鼓励员工参与评价。 7．考虑后续与应急计划，将相应的技能和知识包含进去。 8．持续塑造企业文化。 ** 我们是否认同上述观点? 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ** 培训记录 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 *** 我的体会与感受　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 9.3 有效培训法则 1．在日常工作中引导每一名员工，使员工养成每日都学习的个人习惯。 2．培养员工进行独立思考的能力与习惯。 3．启发员工为自己设计合适的目标。 4．不断扩大员工的职务范围。 5．让员工围绕企业的总目标努力工作。 6．培训技巧： 小组讨论技巧：以5.7人为一组，围在圆形桌前对特定话题进行讨论。 角色扮演技巧：其目的是提高员工的工作技能，改进不好的习惯。 管理游戏技巧：比如，生存训I练或辩论比赛等。 观摩训练技巧：通过观看录象或实例的方法来提高培训效果。 ** 我们是否了解上面的方法，这些方法是否适用于我们？ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ** 培训记录 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 *** 我的体会与感受　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 9.4 企业招聘秘诀 1．确定招聘对象。 a．做好岗位描述工作。 b．确定考试内容。 c．对应聘对象加以分类。 2．确定招聘流程。 a．分析企业当前的岗位结构与工作流程。 b．分析各岗位不同的任职资格。 c．将确定的内容整理并公布招聘流程。 3．确定多种面试方法的组合。 4．克服招聘过程中的一些难点。 a．克服简历代替人的错误思路。 b．克服学历比工作经历更重要的思路。 c．不要忽视求职者的个性特征。