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《从0到1》读后感三篇 　　导语：如果你想创业想获得成功，那就先来看看大家读完这本被无数互联网大牛推荐过的《从0到1》后有什么心得体会吧。　　我们常常为了打败对手，将所有精力放在了竞争上，上学时候为了学分，工作时候为了升职，而充分的竞争并不能产生超额的收益，如果你无法迅速取得胜利，带来的将是无止境的价值的消耗。我们的价值根本不是要打败对手，如果专注于打败对手，那么哪有时间想更好的主意去发展呢? 所以，如果不能把对手打败，那就和对手联合，如果预见竞争的激烈，那就转身而去，特立独行一些，构建一个垄断的世界。　　这个世界并非完全公平，世界是有秘密的。如果幻想只凭一味的努力来取得最大的价值，那么你还不够努力。什么也不顾的辛勤劳作并不是努力，真正的努力是尽力发现世界的秘密并以此实现自己的目标。　　摘录如下：　　1. 大胆尝试胜过平庸保守　　2. 坏计划好过没计划　　3. 竞争性市场很难获取超额利润，垄断是可以的　　4. 营销和产品同样重要　　做一个企业的目的就根本不是要打败你的对手，如果你专注于打败你的对手，那么你哪有时间想更好的主意去发展呢。　　事实上，现代社会的大多数人应该都听说过：没有计划的进步就叫“演化”。达尔文写道：生命就算没有准备，也会自己“演化”。每个生命都只是某些有机体随机变异的结果，而最佳版本会在最后胜出。　　我们常常以为竞争才是商业的本质，甚至为了打败对手，将所有精力放在竞争上，但是如果无法迅速取得胜利的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创造价值。无法打败对手，就联合起来，比如当初peter thiel联合elon musk创造了paypal。　　只找最好的，因为最好的产生了更多的价值。这个世界是不成比例的。　　细细品味，使我印象较位深刻的是书中对“垄断企业”的描述。这与刚刚听了江英老师的课不无关系，跟毛主席他老人家挂上了。　　彼得.蒂尔给出了垄断企业的四大特征：专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势。　　专利技术：公司最实质性的核心优势，很难被其他公司复制，最好领先行业平均水平10倍以上，实质上是全新的产品。　　网络效应：使用的人多，产品更有用。产品更有用，使用的人就会越多。形成网络效应的企业，必须从非常小的市场做起，比如Facebook。　　规模经济：服务性企业难成垄断企业，单纯扩大规模，如开多家瑜伽馆，只能获取有限的利益。产品不需要重复投入，以更高的销量来分摊，边际成本趋近于零，这样才是真正的规模经济。　　品牌优势：打造强势品牌是形成垄断的有力方式。品牌经营靠的不是理念，不是明星，而是实力。没有科技公司，可以只靠品牌来发展。　　从这四大特征看，就理论上说显然有点过。其中他对谷歌、Facebook、亚马逊、苹果等赞誉有加，而对微软平板、Xanadu、雅虎等颇有微词，这显然不太让人信服。因为，每一类特征，我们都能举出截然相反、但是依然成功垄断的案例来。　　如苹果几乎垄断了智能手机行业的利润，被彼得.蒂尔反复用来做成功的典范。但对照上述四大特征来看，依然有点牵强。大家知道，苹果是智能手机行业的后来者，从专利技术方面并没什么优势;另外三个特征，换成谁成功都一样，与其说是形成垄断的原因，不如说是成功之后垄断的结果。因果关系不能颠倒。九十年代的诺基亚，如今的三星，也拥有上述四个特征，但和苹果相比，却是天渊之别。　　特劳特的说法是：垄断企业之所以垄断，最核心的特征，在于这些企业做到了“与众不同”。本人以为，与众不同关键在于技术创新和产品的更新换代，以此来不断赢取顾客的“满意度”。如iPhone的成功，在于iPhone时尚、可爱、易用，让人一见倾心，加上其独特的商业模式。如果有一天，某公司生产出一款手机，让顾客觉得比iPhone更加动人，商业模式更加独特，iPhone不再“与众不同”，那就只能重复诺基亚的覆辙了。　　毫无疑问，企业能垄断绝对能够取得最大利润值，这对企业的发展也更为有利。那怎样才能垄断呢?彼得.蒂尔给出了建立垄断企业的方法：　　占领小市场：从小市场起步，宁可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中优势兵力，重点突破，垄断某个行业或品类。(这与毛主席的战略思想有异曲同工之妙)因为垄断，才能获取巨额利润。因为利润，才有能力攻城略地，构建帝国。　　扩大规模：由利基市场逐步扩大，培养和迎合顾客“满意度”。循序渐进、有纪律发展壮大市场。由核心事业逐渐向外扩张。　　破坏性创新：用科技创新低价推出一种低端产品，然后改进，使产品升级换代。且扫除一切障碍，不破不立。　　细细读来，《从0到1》是源于彼得.蒂尔XX年在斯坦福大学开设的一门创业课程。因此书中不得不涉及到创业的方方面面，也不得不重复很多重要的“常识”。因此，《从0到1》融合了很多流行的时尚元素， 正是这样，几乎所有观点都似