第5章 组织 (终)教案编写 .pptVIP

案例;第五章 组织;第一节 组织概述;二、组织的分类;组成形式 ;正式组织 为了有效的实现组织目标而规定组织成员之间职责范围和相互关系的一种结构形式。特征：不是自发形成的，有明确目标，具有强制性，以效率为标准。 非正式组织 未经正式筹划而由人们在交往中自发形成的一种个人关系和社会关系的网络。基本特征是：自发性、松散性和不稳定性，以感情和融洽的关系为标准。;非正式组织的积极作用 ;第二节 组织设计;*;*;管理幅度与管理层次的互动;*;锥型结构与扁平结构的优缺点;影响管理幅度的因素;职位说明书——发货员;人事劳动教育处处长职位说明书;人事劳动教育处处长职位说明书（续）;*; 2、责权对等的原则 ;*;四、组织设计影响因素分析;（二）经营战略对企业组织设计的影响 结构服从战略 战略类型不同，组织结构的选择不同 按企业经营领域的宽窄分： 单一经营战略与多种经营战略 ;按企业对竞争的方式和态度分 保守型战略、风险型战略与分析型战略 ;（三）技术及其变化对企业组织设计的影响 1、生产技术对企业组织的影响 伍德沃德根据制造业技术的复杂程度把技术划分为三类： 单件小批量生产技术(unit production)：定制服装 大批量生产技术(mass production)：汽车、家电 连续生产技术(proce