探究我国银行国际化战略的人才需求培养论文.docxVIP

　　内容提要走国际化道路已成为中资商业银行的战略重点之一。 　　为适应全球经济、金融一体化,立足国内外两个市场,中资商业银行必须要拥有一批具备国际营销能力、国际人力资源开发能力和国际研发能力的国际化人才,而只有通过批量的专业培训提高国际化人才的保有度,才能保障中资商业银行走国际化道路的通畅和高水准,才能实现机构网络、业务结构以及经营管理水平的国际化。 　　本文深入分析了国际化战略背景下中资银行所需要人才的特质以及人才培养的路径,并探讨了中资商业银行国际化人才培养的具体措施。 　　关键词商业银行；国际化战略；国际化人才；培养机制随着我国经济的持续快速发展以及金融改革的不断深化,我国商业银行纷纷提出了更加高远的战略目标,走国际化道路成为中资商业银行的战略重点之一。 　　如何在与国外大型银行的竞争与合作中学习其国际化经营的经验和能力,无疑已成为中资商业银行国际化战略的首要问题。 　　因此,学习战略是中资商业银行国际化经营的必然选择,中资商业银行应站在战略的高度上,以全球为市场、以知识为源泉、以学习为手段来培育和发展国际核心竞争能力,构筑国际竞争优势。 　　一、中资商业银行国际化所需人才的特质中资商业银行国际化战略所需要的国际化人才,一是要能够制定投资并购策略和方案并推动战略落实;二是要能够组织领导中资商业银行海外投资新设、对外参股、兼并收购的实施工作;三是要能够根据授权代表总行或集团公司对被投资并购机构行使股东权利等。 　　这就要求中资商业银行的国际化人才应具备三种国际化能力一要有国际营销能力。 　　面对外资银行抢滩中国以及中资商业银行走出国门、积极参与经济全球化的市场竞争,中资商业银行应迅速培育自己的国际营销能力,在国际市场竞争中不断发展壮大,建立全球化的市场网络体系。 　　二要有国际人力资源开发能力。 　　对于一个跨国经营的中资商业银行来说,如何培育本土化的国际人力资源开发能力,选择自身发展所需要的各种人员并对他们进行合理的搭配,直接决定着国际化的成败。 　　三要有国际研发能力。 　　在知识经济条件下,本土化的国际研发能力是国际化经营的商业银行成功拓展全球市场的关键。 　　商业银行应充分利用当地的技术研发力量进行本土化研发,不断开发创造新的产品和技术支撑,提升中资商业银行海外分支机构在东道国市场上的国际竞争优势。 　　二、中资商业银行国际化人才培养的路径国际化为广大中资商业银行提供了一个近距离学习合作伙伴或竞争对手新型经营理念、先进的管理模式、优秀的企业文化和创新意识等隐性知识的机会。 　　这些隐性知识植根于合作伙伴或竞争对手的组织内部,只有通过本土的、互动的近距离学习,才能为中资商业银行所获取,从而延伸其国际营销、国际人力资源开发和国际研发能力。 　　一外向国际化与本土学习一是通过设立海外分支机构进行国际化人才培养。 　　中资商业银行的境外机构分布在亚洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲,业务范围涵盖商业银行、投资银行、保险等多种金融服务领域,并且大多已经做到经营本土化、研究与开发本土化和企业风格本土化。 　　在瞬息万变的全球市场中,这些海外分支机构的本土化过程培养了一批国际化人才。 　　二是通过跨国并购进行国际化人才的培养。 　　跨国并购可快速获取被并购银行的客户、网络及人力资源等,进而培育和发展新的核心能力,实现自身国际化能力的迅速积累。 　　二内向国际化与互动学习一是中外资银行合作中的互动学习。 　　中资商业银行引进外资战略投资者的目的有三个补充资本金、学习国外先进的管理经验和引进先进的技术。 　　虽然实际效果有待改善,但总体上看,中外资银行的股权合作还是良性发展的。 　　尤其是各中资商业银行伴随着与境外战略投资者的股权合作而开展的一系列培训合作,如集团为中国银行提供了在司库、财务管理与战略规划方面的培训支持,汇丰银行向交通银行审计部派遣了专职技术专家进行了6个月的咨询培训,华侨银行向宁波银行提供了500万美元的培训款专门用于管理人员和员工的培训。 　　在中外资银行合作中,中资商业银行从管理经验与能力、文化影响、学习控制手段等方面开展与外资银行的互动学习,使中资银行拥有了更多的国际化竞争能力。 　　二是中外资银行在竞争中的互动学习。 　　中资商业银行与外资银行不仅在合作中互相学习,而且业务竞争中也会互相学习,因为竞争会使外资银行的市场示范效应、金融创新的示范效应表现得更淋漓尽致。 　　外资银行在华的快速发展,使中资商业银行清晰地认识到竞争是学习过程的开始,中资商业银行结合市场实践不断总结和完善竞争中的学习机制,提高互动学习的效率,可以实现国际化知识的获取与内化。 　　三双向国际化与人才培养的协同和整合中资商业银行国际化使其经营活动与学习活动分布在全球不同的环境,并以此作为