房地产企业组织管控.pptVIP

举例：PMO会议——项目启动会 * 举例：万科城市公司的10级会议 * 万科会议——项目决策会 * 案例：龙湖管控的集分权 * 总经理 运营及投资 发展部 战 略 及 运 营 中 心 信 息 管 理 中 心 产 品 中 心 工 程 技 术 质 量 中 心 商 务 运 营 管 理 中 心 投 资 发 展 中 心 副总 营 销 中 心 客 户 中 心 物 业 中 心 公 共 及 行 政 中 心 客户及公司 品牌部 副总 投 融 资 中 心 成 本 控 制 中 心 资 金 管 理 中 心 风 险 及 审 计 中 心 财务部 人力 资源部 各区域公司 投资 发展 研发 设计 工程 管理 客户 管理 营销 管理 商运 管理 物业 管理 成本 管理 计财 管理 人资 行政 地区PMO 各区域公司总经理 副总 副总 各项 目部 集分权管理，体系完备 * “强组织、弱项目”，PMO实现集团与地区公司有效互动 * 龙湖的项目管控 * 通过PMO运营体系提高运营效率 * * * —— 谢谢！—— * * * * * * * * * 研发设计具体管理界面 序号 职能 职能边界 合作项目公司 总部 1 产品研发管理 产品研发课题 参与 组织 研发成果推广 实施 组织 标准化管理 提案、配合、实施 主责 2 设计单位选择 概念/规划方案设计单位的选择 参与 主责 扩初/施工图设计单位的选择 主责 审批 3 概念设计 概念设计任务书 参与 主责 概念设计成果的评审 参与 主责 4 方案设计 方案设计任务书 参与 主责 方案设计成果的评审 参与 主责 5 扩初设计 扩初设计任务书 主责 审批 扩初设计成果的评审 主责 审批 6 施工图设计 施工图设计任务书 主责 备案 施工图内部评审 主责 审批 施工图会审 主责 － * 研发设计具体管理界面（续） 7 景观设计 景观概念设计任务书 参与 主责 景观概念方案评审 参与 主责 景观实施方案设计任务书 主责 审批 景观实施方案评审 主责 审批 景观施工图设计任务书 主责 备案 景观施工图评审 主责 审批 8 外立面设计 外立面方案设计任务书 参与 主责 外立面方案成果评审 参与 主责 外立面施工图设计任务书 主责 备案 外立面施工图评审 主责 审批 9 装修设计 装修（售楼处、样板间、精装）方案设计任务书 参与 主责 装修（售楼处、样板间、精装）方案成果评审 参与 主责 装修（公共部分）方案设计任务书 主责 审批 装修（公共部分）方案成果评审 主责 审批 装修施工图设计任务书 主责 备案 装修施工图评审 主责 审批 10 设计变更 重大设计变更（如：影响外观效果/延误工期20天以上/估算金额10万以上） 主责 审批 一般设计变更 主责 备案 11 材料选型 材料设备选型定板范围划定 执行 主责 主要材料设备选型定板 参与 主责 一般材料设备选型定板 主责 备案 * 营销管理权责划分 序号 职能 职能边界 合作项目公司 总部 1 市场研究调查 城市房地产市场分析报告 参与 主责 专题市场调研报告 主责 备案 2 销售手册、楼书、认购书等销售资料 营销策划/销售代理机构选择 参与 主责 项目营销策划推广总案 主责 审批 年度营销计划和预算 主责 审批 年度或项目推广计划和方案的重大调整 编制 审批 3 销售管理 购房折扣（总部权限内） 提案 审批 购房折扣（合作项目权限内） 主责 备案 销售工作月报、各阶段重大事项会议纪要 主责 备案 策划顾问、销售代理、广告等公司的日常工作管理和评定 主责 备案 开盘销售总结、项目销售总结、年度销售工作总结 主责 备案 * 采购管理权责划分 序号 职能 职能边界 合作项目公司 总部 1 材料设备研究 掌握新材料及新设备信息并进行研究 参与 组织 2 战略采购 战略采购范围及管理制度 参与 主责 战略采购方选择及确定 参与 组织 战略采购实施 执行 组织 战略采购方评估 执行 组织 3 重大招标采购 招标采购计划 参与 主责 招标事务性工作 参与 组织 入围单位资格确定 参与 主责 招标文件确定 参与 主责 中标单位的确定 参与 主责 4 项目公司权限内招标采购 招标采购计划 主责 备案 招标事务性工作 组织 － 入围单位资格确定 主责 审批 招标文件确定 主责 审批 中标单位的确定 主责 参与\审批 5 权限内直接（零星）采购 主责 备案 * 工程管理具体管理界面 序号 职能 职能边界 合作项目公司 总部 1 进度管理 工程进度计划（一、二级节点）与调整 提案 监控 工程进度计划（三级节点）与调整 主责 备案 2 工程技术管理 工程技术标准 执行 主责 施工组织设计审查 组织 备案