如何做好职业生涯规划（55页）.pptVIP

分享一个职业生涯规划的小故事…… 故事的背景是一个传统的农庄，描述一位农夫和他所饲养的驴子与狗的悲剧； 讲的却是现代都会上班族的辛酸与哀愁。 你在企业组织中，要当狗还是当驴子？! 无论怎样，请给自己一个正确的方向恪尽职守，免得像故事中驴子一样命运悲惨！！！ 　职业生涯规划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 如何做好职业生涯规划？ 目录 一、引言 二、理想篇 三、阶进篇 四、苦战篇 五、总结展望 二、理想篇 1、物流前景分析 2、打造供应链管理核心竞争力 3、自我分析 3.1 性格取向 3.2 自我充实 3.3 业余活动 3.４ 我的人生位置 3.５ 我的价值观 3.６ 未来自画像 物流这碗饭不好吃，因为前面没有路；物流这碗饭很好吃，因为自己可以参与修路。 ——清华大学深圳研究生院 　周良毅教授 在人们的观念中一直有“物流黑洞”的说法，居高不下的物流成本给经济发展带来昂贵的代价。据统计，2000年中国GDP总值1万亿美元，其中物流费用占21%，美国物流费用占10.5%，英国占10.7%，日本占11.5%，假设我国物流费用占GDP10%，也意味着每年节省了1000亿美元 物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一。据调查，物流企业最需要的是专业复合型、合作实干型、继续学习型人才。 EMS、UPS、TNT、中铁快运、中外运等巨头及大通、蚂蚁搬家等本土企业，从业人员中拥有大学学历以上的仅占21%，高中及中专职校学历则占了50%，受过专业培训的管理人员很少。 ２、打造供应链管理核心竞争力 谁拥有高效能的团队，谁掌握了供应链整合能力，谁就能赢得知识经济时代的竞争力，谁就能极速应对市场端变化。在中国企业历经了藉由人脉关系、制造能力、资本运作能力等即可实现企业核心竞争力的阶段后，当前企业竞争的焦点正逐渐汇集在高效能团队构建与供应链协同运作的整合能力上！ ——王之泰 供应链管理强调全面规划供应链的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制，对OEM商和上下游合作伙伴的管理，体现了人们对管理各环节之间以及各环节内部构成要素之间内在关系认识的不断深化和能力的有效提升。现代物流是置于供应链之下的，未来现代企业之间的竞争合作关系，将主要体现在供应链与供应链之间。如果我们的认识仍然停留在物流是流通子系统或者说“物流的背后商业，商业的背后商人”的水平上，那恐怕很难应对21世纪供应链环境了。 3、自我分析 3.1 性格取向 熟悉我的人就知道我是一个比较活跃，外向开朗又易于冲动的男孩。其实，我表现出这一面给人感觉带来欢笑。实质我本人内心有时比较沉闷，这一点从我平时喜欢独自思考可以看出。 在后天的教育和培养中，我尝试努力改正自己的不足，我诚恳地学习名人的优点，追求完美的心态造就自己。 3.2 自我充实 在学校的生活中，我和同学们一道学习、生活，积极参加文体活动。 大学期间，我考过了CET4，普通话水平测试，未来日子还需计算机、汽车驾驶、企业管理实操，专业实操等技能，祝愿自己成功。 3.3 业余活动 我喜欢旅游，我梦想是能游历世界名著风景区和非代表性的地方民俗。大学期间限于资金压力，我计划要去广东省南北两端，广东邻省和黑龙江。时间已过去大半有多了，我去年去了湖南，与同伴自助游长沙、湘潭、韶山、岳阳，那是我人生第一次踏出省，心情自然无比兴奋。同是去年暑假，我参加学校去台山的社会实践，回来又到和平实践，奔波途中，也领略到风景的优美。剩下一年了，我建议班上定个计划，全班去九寨沟留下足迹；我还曾向同伴约好，毕业前向哈尔滨出发。美妙的境界，常常跃入我的思维，有时不禁小笑一会。 3.5 我的人生位置 成 功 指 数 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人生位置 　　　　　中学 大学 职员 经理 副总经理 　　总经理 　董事长 　　 退休阶段 　　　　　 　　　　　成长阶段 探索阶段 确定阶段 维持阶段 下降阶段 　　　　（黑点为我目前所处的阶段） 3.6 我的价值观 价值观是企业文化的核心。菲利浦·塞尔日利克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织中的领导者，必须善于推动