有关学校财务精细化管理的初探.docxVIP

　　以完善制度为手段，健全管理制度，规范工作流程，依法科学理财通过建立严格细致、规范有序并具有可操作性的业务流程和标准的行业规范，明晰和细化岗位职责，健全内控制度体系，依法依规，科学理财。 　　以先进的管理手段为平台，提供精确财务信息，为精细化的财务管理提供技术保障会计核算是一个信息系统，它的一项重要任务是收集经济信息，为学校决策提供依据，先进的管理平台，完善的会计核算体系能为学校提供完整和精确的数据信息。 　　这就要求我们要加快会计信息化的建设速度，加大对会计信息化建设的经费投入，保证有一个完整和先进的技术平台。 　　以质量监控体系为工具，加强财务工作质量监控，提升财务工作质量精细化管理是质量管理的重要组成部分，质量管理的有关方法同样适用于高校财务的精细化管理，加强财务工作质量监控，提升财务工作质量，必须从学校和各二级部门两个层面分别建立起策划、实施、检查、持续改进的质量监控体系，及时发现和解决问题。 　　在学校层面贯彻落实重大事项要执行党委决策、行政执行、纪委监督的决策监督程序，同时，要建立并实施审计监督、财务监督、经费管理和使用部门的监督、二级部门工会经审委员会的民主监督的多重监督机制；在财务部门内部，要设置专兼职质量监测员，年初要制定监测重点计划，确保各关键点监控到位；每月要根据质量监测的结果提供质量监测报告；财务负责人要按月组织人员对质量报告进行认真分析，就有关问题提出书面整改通知；有关责任人要及时整改，质量监测人员把整改情况纳入下月的监测范围，确保整改工作及时到位。 　　以促进学校可持续发展为目标，拓宽经费来源，提高资金使用效益精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务监督和服务的广度和深度，挖掘经费的使用效益和认真经营学校的可用资源，追求财务活动最满意的价值利益，最大限度地为学校增收节支，拓宽经费来源，努力为学校的人才培养、科学研究、社会服务和文化传承创新提供有力的财力支撑。 　　着力抓好高校财务精细化管理的关键环节高校在实施财务精细化管理过程中，要着力抓好会计基础工作、经费预算、收入、支出、资产管理、物资设备采购、制度设计、银行贷款、大型维修和基建工程成本以及学校可用资源的经营等10大板块的精细化管理工作。 　　夯实基础，为实施精细化管理奠定基础1建立专业化的岗位职责体系根据学校的实际情况设置满足需要的工作岗位，明确每个岗位的具体任务和完成的标准，明确每个岗位的职责和责任，确保员工各就各位。 　　2全面识别有关法律法规，建立健全完善的制度体系1对已有的法律法规文件进行清理，并分别按国家、主管部门、学校和财务部门进行归类整理和保管，以便查阅。 　　2进一步健全包括会计机构及人员管理制度、会计核算制度、货币资金及实物资产和无形资产管理制度、重大财务事项管理制度、会计档案及票据管理制度、经费预算管理制度、监督考核制度、内部管理报表制度等在内的完整的内部控制制度体系。 　　3认真设计每项工作的流程，明确上下左右和前后工作接口，避免工作流程错乱和工作项目出现漏项。 　　4加强内部牵制，强化岗位制约。 　　制定并实施《学校会计基础工作和内部控制制度的若干规定》，应对每个岗位、每项业务设计多种跨岗位、跨部门、覆盖全校经济活动的相互制约的控制报表，一方面可以检验会计数据的正确性；另一方面，实行岗位工作自己检查和互相监督检查制度，不同岗位之间能够互相牵制和制约，使整个财务工作始终处于受控状态。 　　认真组织收入，确保预算收入的全面完成收入是一个学校生存的基础，认真组织收入，确保预算收入的全面完成是工作的重中之重。 　　一要积极争取财政拨款，尤其是专项资金；二要积极组织事业收入，包括收费项目的清理、收费标准的制定和落实，尤其要注意学费、住宿费之外的各类考试收费；三要加强票据的管理与使用，这是影响收入是否真实准确的重要证据，要高度关注所有收费是否开票，是否全额入账，票据的购置数、领用数与结存数是否相符，借出的票据是否全部收回,特别关注遗失的票据和没用完的空白票据处置和已用存根的保存与处置；四要高度关注有勾稽关系的收入数据，不相符时一定要及时查找原因，避免背后的犯罪行为；五要积极探索银行贷款、个人委托贷款、外资贷款、商业信用、银行承兑、社会捐赠、融资租赁、节约资源等多渠道筹集资金的措施与手段，确保学校有稳定的收入来源。 　　严格控制支出，努力节约资源，提高经费的使用效益节约是资金的来源渠道之一。 　　在控制支出时要注意四点一要合理授权，明确支付程序、经费审批一支笔和签批经费应承担的经济责任；二要正确把握各种开支标准，严控超标准或超预算开支；三要加强印章和空白支票的管理；四要养成节约的工作和生活方式，要像对待自己的家一样对待学校，为学校节约每一分钱。 　　优化资源配置，管好管住资产，充分发挥资产的使用价值资