油田企业安全生产管理论文.docxVIP

　　摘要近年来，随着社会发展步伐的加快，石油作为重要的国家资源，在社会生产和人民群众生活过程中发挥着极为重要的作用。 　　油田企业为适应市场需求，提升效益，生产压力日趋升高，众多油田企业在产能不断提升之际，往往忽视了生产安全的管理。 　　本文通过对油田企业生产安全管理现状的调研，明确了油田企业安全生产管理的意义，指出了普遍存在的安全管理的问题，并针对性的提出了提升安全管理的建议。 　　关键词油田企业；安全生产；管理石油企业作为行业危险性较高的企业，在油田生产过程中安全生产管理具有重要的现实意义。 　　实施油田生产安全管理，可以更好地发现安全风险的存在，从而针对性的消除安全隐患，降低安全风险事故发生的概率，最大限度保障油田安全、平稳生产。 　　1油田企业安全生产管理的意义安全生产管理对于油田企业来说，不管是从减少安全事故发生，还是保障企业高效平稳运行都具有极为重要的意义。 　　油田企业提升安全管理水平，可以在员工的工作生活中更好的落实安全意识，提升油田员工安全知识和安全操作水平，创建安全生产的工作环境，为油田企业的安全生产奠定良好的基础。 　　油田企业安全生产管理一方面是实现社会主义市场经济体制下企业安全发展的基本保障，另一方面也是实现全面建设小康社会的内在需求，对于推动油田企业的健康、安全、稳定和高速发展具有重要的现实意义。 　　2油田企业安全生产存在的问题油气生产集输是油田企业的主要工作，工作内容相对其他行业来讲具有更高的危险性，油气在生产、加工、收集、运输过程中普遍存在高温、高压、易燃、易爆等安全风险，安全隐患点多、线长、面广，一旦安全管理不当，极易造成类似火灾爆炸等大规模的事故，对油田生产及人身财产安全产生极大的危害。 　　目前，油田企业安全生产存在的问题一般包括21安全生产管理意识不足。 　　部分油田企业对于安全生产管理的重视程度不足，一般表现为管理者对于安全管理的重要性缺乏足够的认识。 　　在油田企业开发生产过程中，注重业务拓展，关注生产产量和企业发展的直观经济效益，而忽视或疏于安全管理，甚至认为安全管理会对企业正常的生产产生阻碍，安全生产管理意识薄弱。 　　22安全生产管理制度不完善，落实不到位。 　　安全生产管理制度是油田企业管理制度的基础和重要组成部分，但是部分油田企业存在安全生产管理制度不健全不完善，对已有的制度落实不到位的情况。 　　管理制度常常束之高阁，或者制度的制订和执行脱离实际，流于表面和形式，以应付检查为目的。 　　部分企业安全生产管理制度还存在职责划分不明确，安全操作规程不清晰，缺乏明确的奖罚规定等问题。 　　安全管理普遍存在着亡羊补牢的现象，事故发生后，才对安全生产予以重视，缺乏预防机制，没有起到探索和分析安全生产隐患，指导安全生产活动开展的作用。 　　23管理者安全管理能力不足，员工素质有待加强。 　　部分油田企业管理者能力偏科严重，具体表现为业务能力突出，而安全管理能力较弱，安全管理知识储备不足，对安全管理体系和制度一知半解、不甚了解，对于安全管理相关知识的学习重视程度和主管意愿不足。 　　此外，油田生产作为高风险行业，对员工的安全意识、操作规范程度等都有着较高的要求，而参差不齐的员工素质也对油田企业安全生产提出了极大的挑战。 　　24客观存在的高风险因素。 　　油田企业业务链长，其中涉及的勘探、开发、炼化、贮存、运输、销售等多个环节都在客观上存在高风险性，具体表现如下1风险点多，危险性高。 　　油田企业生产各环节普遍涉及天然气、硫化氢等易燃易爆物质，且在高温、高压环境下，安全事故发生的客观可能性高。 　　2人员密集，工作强度大。 　　油田生产流程复杂，设备多，日常运行操作及维护工作量大，员工众多，也在一定增加了安全管理的困难。 　　3工作环境恶劣，后勤保障困难。 　　油田生产企业多位于沙漠、山区、戈壁滩和海洋等恶劣环境，后勤保障不便，各类自然灾害频发，直接对安全生产产生较大威胁。 　　3油田企业安全生产管理提升的措施31建立健全安全生产管理体系。 　　健全的安全生产管理体系使得企业在生产过程各个环节、各个要素的安全管理有章可循，是减少企业事故发生，保障企业员工安全、生产顺畅和财产安全的基础。 　　完善的安全管理体系应当包括以下几个方面311严格的安全生产管理目标安全生产管理目标一般包括生产安全事故控制指标事故负伤率及各类安全生产事故发生率、安全生产隐患治理目标、文明施工管理目标等。 　　严格明晰的安全生产目标是企业安全生产管理发展的努力方向和指引，只有目标明确，安全生产管理才能有的放矢。 　　312完善的安全组织机构及明确的岗位责任制。 　　企业安全生产管理是通过确立各级管理机构和人员的安全生产职责来实现的，因此，完善的安全组