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油田地面工程设计管理问题及对策 　　摘要目前我国经济发展飞速，对石油能源的需求不断加大，石油能源显然已经成为我国产业主要的能源供应。 　　因此石油开采工作是当前发展的重中之重。 　　而在开采工作中诸多的管理问题也逐露苗头，尤其在石油地面工程的管理中出现的诸多管理弊端，严重影响了石油产业的生产开采工作，给我国发展道路造成了一定的阻碍。 　　从其他国家的石油地面管理工作上来看，我国目前油田地面管理工作存在太多的瑕疵。 　　因此笔者以我国目前石油开采地面管理工作的现状进行切入点，并进行分析讨论，从而总结更有效的开采地面管理对策，以满足我国当前发展需要的能源供应。 　　关键词管理工作；油田地面；工程设计国家经济的主要能源发展便是石油，它在任何一个国家的发展建设中有着举足轻重的作用。 　　就目前我国石油开采的发展来看，在开采的技术发展上显然已经步入了正轨。 　　可对于管理方面的问题却迟迟未见成效，尤其在开采地面的管理工作上存在诸多待解决的管理问题，这些问题严重制约了油田地面工作的发展，更是对石油相关产业有着一定程度上的影响，造成发展停滞不前。 　　因此为了使油田地面工程管理得到一定程度地保证，这些问题的发现与解决已然刻不容缓。 　　1油田地面管理工作发展现状油田开采安全性工作是发展与建设油田地面工程的必要前提，其在石油开采行业内部扮演了极为重要的角色，石油开采工作的安全性和稳定性早已引起社会各界的广泛关注。 　　而油田地面管理工作主要内容之一，便是在油田经济效益得到保障的同时，油田地面工程的稳定性与安全性也需要得到一定程度地保障。 　　油田地面工程管理与我国当前阶段的发展较为平稳，但仍旧有很多的问题存在于目前的管理之中，其中最为突出的便是质量监管以及安全管理。 　　该问题的形成有较大的原因是相关管理人员不够细致且缺乏责任性，因此加强管理人员的工作认知仍是解决问题的关键所在。 　　2油田地面管理工作存在的主要问题21质量问题及管理工程进度长久性是管理油田地面工程最为显著的特点，其在建设过程中需要耗费较长的时间，在投入阶段更是存在这较大的风险需要面对，这就给油田地面管理工作造成严重的阻碍，因此在油田地面工作中合理的规划便是管理的工作重点。 　　油田地面管理工作需具备灵活性以及工作程度较强，目前的管理现状正是缺乏合理的规划，并且管的程度不够细致，油田开采地面工作的建设时间、投入资金、配备人员、采购设备等，如果不进行合理的规划，很容易就会造成工作人员混杂、建设缓慢、资金投入用处不明、设备质量存在严重缺陷等问题发生，由此可见，目前的油田地面工程管理效果较差，需要进一步的完善。 　　22缺乏科学的工程管理制度怎样将管理效果得到明显提高，这就需要相关部门进行科学化以及合理化的编制及改革。 　　就当前我国地面工程管理现状来看，已经有很多不科学的管理现象存在其中，很多不明确的管理体系存在着共用的关系，这样的管理体系只是形同虚设，没有针对性的管理体系非常容易造成管理上的失误。 　　这不仅在油田管理上大幅度的降低了管理制度，更缺乏专业性管理方式。 　　空设的管理制度也因此形成，这往往就成为了我国油田地面管理存在漏洞主要原因之一。 　　23人员管理中存在的问题除了管理设备以及制度之外，在油田地面工程管理中，最为重要的便是管理人员。 　　油田地面管理工作存在着技术性、专业性。 　　除了对职业技术管理人员进行合理的分配工作之外，管理人员也需要与各相关部门以及衔接工作进行有效的沟通，这样才能将油田地面的管理工作完成的滴水不漏。 　　在当前阶段，科学、有效的人员管理并没有做到。 　　这就是油田地面管理工作中，人员管理最大的欠缺。 　　为使劳动力得到充实，大部分选择了周围的民工，可只是单一的进行劳动力的吸收，并没有在劳动力上岗前进行相关工作的培训，这就造成了劳动力在工作时，存在操作不熟练、不到位的安全意识和防范意识，为油田地面管理工作埋下了巨大的安全事故发生的隐患，且直接造成了工程施工效果不佳。 　　如若有事故发生，工期延误的情况也随之产生，严重的制约了工程进度和质量的进行。 　　3油田地面工程管理对策研究31加强油田地面工程的信息化管理面对突出的质量管理与进度问题，信息化管理步伐的加快在油田地面工程管理部门显得格外重要。 　　借助信息化管理方式，效率质量管理以及进度管理得到了进一步的完善与提升。 　　利用该技术，管理部门实现了有效地精细化管理，管理时间也得到进一步缩短，于整体而言，油田地面工程的管理效果得到了明显提升。 　　32建立健全地面工程管理体系油田的地面工程管理中地质勘探、采购、施工、设计以及维护等多个环节皆是主要内容。 　　在这些环节中，不同的阶段制度标准也有所差异，工作部门以及施工技术、验收和管理