机械制造企业标准化研究.docVIP

机械制造企业标准化研究 【摘要】本文分别介绍企业标准化的概念，重点阐述机械制造工厂的技术标准，以及采用国际标准和国外标准的重要性。 【关键词】标准化；企业管理；机械制造 1前言 工业企业的标准化工作是企业管理的组成部分，是企业实现科学管理的基础。搞好企业的标准化工作，对于稳定和提高产品质量，改善经营管理，提高经济效益具有重要作用。近几年来，我国国民经济飞速发展，各行各业都在开展企业技术创新，增强企业竞争力。与此同时，工业企业的标准化工作也相应地得到健全、加强和发展。完全可以相信，经过一段时间的努力，我国工业企业的标准化工作一定会有较快的发展，在国民经济的发展中显示出巨大作用。 2企业标准化的概念 先谈谈企业标准。从大的方面讲，企业标准应包括两个部分，一是技术标准，二是管理标准。技术标准是由企业本身控制，执行的。对具体产品而言，如果该产品已有相应的国家标准或专业标准。对于没有上述标准的产品，企业可以自己制定内部执行标准，但企业制定的标准一定要作到科学、先进、合理。在一般情况下，企业标准还应高于相应的国家标准或行业标准。管理标准，一般完全由企业自定，企业管理标准要以保证企业生产高效率，产品高质量，能获得最大的经济效益为目的。顺便说一句，人们的一般概念认为，一提企业标准，就是指技术方面的标准，往往把管理标准置之度外。这是对标准化缺乏足够的认识，对现代管理知识不了解的缘故。随着工业化程度的高度发展，企业的管理就要求更为科学、先进、合理。因此，就要求从事管理的人员以标准化的规范做工作、办事情。真正作到人各有责，责而有准，从而克服人浮于事，遇事扯皮，推委，工作质量低劣，企业管理混乱，官僚主义等弊病。企业的管理标准内容繁多，而且各单位可根据目前的实际管理情况比较灵活的制订。但应该指出，管理标准虽然各厂皆有，但要达到先进、合理、科学的确不易。特别在目前改革的浪潮中，要制定先进的管理标准从而使企业高质量、高效能向前发展，不下一番大工夫，是根本不可能的，本文在这方面不多赘述。了解了企业标准，再谈谈企业的标准化。企业的标准化，就是围绕实现企业的生产经营目标，在企业负责人的领导和组织下，是企业的全体人员、各个环节和各个部门，从纵向到横向的所有生产技术、经营管理活动制度化，程序化、科学化和文明化。标准化程度要普及，要基本达到技术标准、工作标准、管理标准齐全，用标准来分辨技术上、工作上、管理上的是非。 3机械制造工厂的技术标准 技术标准是企业标准的主体，是对生产对象、生产条件、生产方法以及包装、贮运等所作的规定。机械制造工厂，不管规模多大，人员多少，一般说来，都有一些标准。这些标准大多数是对国家标准或者专业标准的引用，只有少量的标准，是企业根据情况自己制订的。机械制造厂是生产母机的工厂，对产品要求制作精密，通用性强，并尽可能达到系列化，这就要求制造厂要严格按照标准生产，并对用户承担三包。所以应该严格把关，防止粗制滥造，给国家造成不应有的损失。特别是对在高温、高压、有毒介质条件下工作的机械类，若没有高严的标准，或在制造过程中不严格按标准生产，就可能造成严重的设备、人身事故。对这一点，各制造工厂给予了极大的重视。要生产高质量的产品，就需要有相应的技术标准。标准一是要科学，二是要有足够的数量，三是要严格执行。对一般机械制造企业，一般说来，下列技术标准是应当具备的。3.1图样与技术文件方面的标准该类标准属于基础标准和工程语言，是传递与交流的共同依据。有机械制图、技术术语、计量单位、符号、代号、产品图样的分类与编号，技术文件的格式、内容、编号及其完整性，图样及技术文件的更改办法，图样管理等。3.2结构要素标准是指对组成零件的某一要素所作的技术规定。当不能采用标准件时，可使局部标准化，从而获得简化工艺装备的效果。有标准直径、标准长度、花键、螺纹、链轮、齿轮模数、锥度、倒角、园角、退刀槽、燕尾槽、T型槽、中心孔、管子弯曲半径、搬手口尺寸、砂轮越程槽、滚动轴承安装尺寸、三角皮带槽、铸造拔模斜度等。3.3互换性及质量方面的标准互换性标准是为了保证产品零部件的互换性，便于在装配中通用，在使用中维修。有公差配合，形状与位置公差，未注公差尺寸的尺寸公差与形状公差，各种专门公差（如螺纹和齿轮传动公差等）。质量方面的标准是对产品制造的规定。是在保证产品性能的前提下最低的技术要求。这类标准，一般在产品中包括了，有时也单独存在。如：各种通用技术条件（铸件、锻件、焊接、热处理、加工、装配、涂柒、包装等）。3.4零、部件的标准是对构成产品的零、部件的标准化、系列化通用化所作的技术规定。有坚固件、管件、操作件、密封件、润滑件、液压件、传动件、电动件、轴承及轴承座，联轴器，制动器、减速器等。3.5产品标准包括品种标准（如分类、型号、型式尺寸、系数系列等）和质量标准（如技术要求、试验、方法与验收