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- 2019-04-28 发布于天津
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如何规划生产线;工厂建设及设备布置应整体性的企划与检讨;工厂布置规划的目标;设施布置的方向与目的;基本生产线布置形态;依据未来计划的生产线计划;依据未来计划的生产线计划;依据未来计划的生产线计划;区块式布置的想法;区块式布置的想法;1.公司展望与工厂建设;;成本主义与低减成本;生产方式的选择;TPS的主要思考点;『浪费』的定义;彻底排除浪费;『浪费』的恐怖;『拉动式生产方式』;生产流程架构图(设计例);生产线的布置;生产线的布置;生产线的布置;1.确保原材料、部品、完成品运搬通路
·运搬方法的检讨(堆高机、起重车、台车等)
· 容易供应另件及制品领取之通路。
2.确保生产线内另件、完成品置场
· 确保可有适当收容量之置场大小
· 容易运搬、投入、取出置场之配置
· 确保生产线内另件置场及数量配置场所
3.设备配置之检讨(依工程顺序配置设备)
· 设定区块内可配置设备之设备大小.
4.确保模具工具、换模用具的置场
5.确保配线、配管的方法及配置
· 直接在地面则难做4S (清扫).;生产线的布置;THE END
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