数控车间员工培训方案.pdf

数控车间员工培训方案 为了满足公司发展需要，提高员工操作技能、保证产品质量、保证安全生 产、特制定本方案。 一、目的：帮助员工快速提升业务能力，培养良好的工作心态，职业素质， 为胜任岗位工作打下坚实的基础。 二、培训对象：数控车间所有员工 三、培训时间：每周日晚两个小时 四、培训意义： ① 掌握相应岗位的工作技能、职业道德，从而胜任工作。 ② 可学到新的知识，多获得经验，从而提升自身的作业水平。 ③ 可减少工作中的安全事故。 ④ 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。 ⑤增强工作能力，有利于未来发展。 五、培训方式 1、脱岗培训：以理论为基础采用岗位集中授课的形式。 2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式，针对日常工作中经常 出现的质量问题，进行分解消化。 3、邀请公司领导及相关技术人员作为培训讲师。 4、试卷考试，验证培训结果。并可作为考核依据。 六、培训内容 1 公司基本规章制度的培训： 要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制 度要求范围内做好自己的工作。 2 员工岗位职责： 让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发 挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。 3 车间产品质量及工艺要求： 全面掌握车间的产品类型、相关产品的质量技术要求及相关产品的工艺 技术要求，在日常的生产中严格把关自己所生产产品的质量，做到产量高、质 量好，最大限度提升车间的基本生产能力。 4 操作技能的提高及常见生产问题的解决： 全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车 间的整体生产水平，要求员工熟练的操作，熟练的解决一些常见的生产问题， 在日常工作中提升自我的能力。 七、培训计划 时间 地点 人员 主要内容 讲师 考核 每月 车 间 企业文化 公司中层 日常考核 第一周 全 体 传统文化 以上领导 笔试 员工 公司规章制度 每月 相 关 车间产品基础理论 技术部相 日常考核 第二周 岗 位 车间产品工艺知识 关人员 笔试 员工 员工看图识图能力 答辩 每月 相 关 安全生产贯彻 车间主任 日常考核 第三周 岗 位 操作技能提升 检验员 答辩 员工 班组长 每月 车 间 当月培训内容巩固考核 车间主任 日常考核 第四周 全 体 当月生产问题总结讲解 检验员 答辩 员工 班组长 培训记录表 时间 地点 记录 培训人 工序 应到人数