西交大本科《企业战略管理》教学课件-NO3.pptVIP

第三节　中观环境分析 二、 产业五种竞争力分析 （五） 五种竞争力下的战略选择 （3） 企业必须努力去改变这五种竞争力。例如，企业可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价。 第三节　中观环境分析 二、 产业五种竞争力分析 （六） 五种竞争力分析模型的局限性 （1） 制定战略者可以了解整个产业的信息，这显然在现实中是难以做到的。 第三节　中观环境分析 二、 产业五种竞争力分析 （六） 五种竞争力分析模型的局限性 （2） 同产业企业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中，企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。 第三节　中观环境分析 二、 产业五种竞争力分析 （六） 五种竞争力分析模型的局限性 （3） 产业规模是固定的，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。 第三节　中观环境分析 三、 产业成功关键因素分析 （1） 顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么？ 第三节　中观环境分析 三、 产业成功关键因素分析 （2） 产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力？ 第三节　中观环境分析 三、 产业成功关键因素分析 （3） 产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施？ 第三节　中观环境分析 四、 经营环境分析 （一） 竞争对手分析 1. 分析竞争对手的目标 分析与了解竞争对手的目标有利于预测竞争对手