机械设备管理问题及方法.docxVIP

　　摘要现代化的工作进展中，机械设备管理是非常重要的组成部分，同时得到了很多地方的高度关注。 　　从主观的角度来分析，机械设备管理过程中，受到的影响因素较多，想要在日后的工作中得到更好的成绩，需要实施有效策略。 　　文章就此展开讨论，并提出合理化建议。 　　关键词机械设备;管理;问题;方法从客观的角度来分析，机械设备管理的问题出现，并非偶然现象，而是长期积累所造成的结果。 　　所以，在解决问题的过程中，要坚持按照科学、合理的手段来完成，减少错误的方式操作。 　　另外，机械设备管理的多项工作，均要做出适当的优化处理，要坚持在长远的角度上出发，这样才能不断的创造出较高的价值。 　　1机械设备管理存在的问题1．1体制不够完善。 　　在社会快速发展的今天，很多工业企业在建设和拓展的过程中，都必须在机械设备管理方面不断的进步，这是一项核心工作内容，即便是出现了很小的问题，都容易对地方工作的综合进步，造成非常不好的影响。 　　结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为体制不够完善，是机械设备管理的主要问题。 　　第一，日常的设备管理，有很多人员都是按照个人的经验来实施管理工作，并没有对现实工作的情况做出充分的考虑，这就很容易导致机械设备管理出现一定的漏洞和不足，在长期问题积累以后，特别容易因此造成强烈的恶性循环，并且产生的损失无法在短期内得到良好的弥补。 　　第二，体制的完善工作，没有获得大家的高度关注，上层领导所颁布的很多规范，都没有切实的落实。 　　体制是机械设备管理的重要组成部分，当其长久表现为不完善的状态后，后续工作的执行，难以得到良好的成绩，甚至是因此造成严重的损失。 　　第三，体制不够完善的影响因素较多，需要在今后的工作实施上，努力按照多元化的模式来应对。 　　1．2采购不精细。 　　就机械设备管理本身而言，其问题的发生并非是一朝一夕突然出现的，而是有些工作在实施的过程中，没有从差异性的角度出发，这就很容易在具体工作的实施过程中，造成非常恶劣的影响。 　　采购不精细，已经成为了机械设备管理的严重问题，必须在日后的工作中，努力采用正确的手段来处理［3］。 　　第一，日常的采购工作开展，并没有按照正确的手段来完成。 　　部分采购人员，完全是本着降低成本的原则来进行机械设备的采购，这种极端的工作方法，很容易导致机械设备的采购出现极端发展的现象，并且在很大程度上，会影响到机械设备管理的正常进步，产生的不良影响较为突出。 　　第二，采购工作的开展，并没有做出长期规划和短期规划，对于机械设备管理的很多内容，都未做出充分的了解，此时所造成的负面作用较为突出。 　　在调查过程中，发现采购部门的很多矛盾问题，都是长期积累的结果，需要在日后努力采取积极的手段来改善、解决，这样才能创造出较高的价值。 　　2机械设备管理的解决方法2．1完善管理制度。 　　随着时代的发展和社会建设水平的提升，机械设备管理的很多问题，都必须采用积极的手段来解决，不能总是在传统的工作上努力，这样是无法获得预期工作效果的，还容易在具体工作的建设上，造成难以弥补的隐患。 　　本文认为，机械设备管理的问题解决过程中，应坚持对管理制度做出科学的完善处理，将制度的矛盾做出彻底解决，促使大家在工作过程中，能够达到有据可依的状态。 　　机械设备的差异性决定了机械设备在管理上无法统一执行，这就需要企业将机械设备管理进行细分。 　　每台机械设备都落实到每个人，具体的操作、使用、维护也由个人负责，将机械设备管理直接与员工的工资绩效挂钩，员工在实际操作过程中，要随时检测机械设备的使用情况，设备的性能，灵活度和故障来源，每天下班之前做好机械设备的使用报告记录，及时向上级反映情况，做到有问题马上处理，为企业规避风险。 　　通过采取这样的工作方法，机械设备管理的效率、质量都能够获得大幅度的提升，在各项问题的解决上，能够取得较好的效果。 　　2．2提高采购的合理性。 　　从主观的角度来分析，采购工作对于机械设备管理而言，是细节上的组成内容，为了让采购更加的科学，要坚持对多方面的内容做出积极的把控。 　　第一，采购工作在开展之前，必须充分了解采购的设备类型、性能需求、采购价格上限等等，每一个采购因素的存在，都会对最终的工作造成较大的影响。 　　我们对于采购水平的提升，可适当的匹配技术人员，这样就可以对市场的行情、设备的性能等，都做出较好的判断，避免在未来的工作中造成严重的不良影响。 　　第二，采购工作在实施的过程中，应针对既往的记录做出详细的分析，积极联系信誉度高、质量较好的厂家来完成。 　　很多企业在发展过程中，都会不断的培养较多的合作伙伴，要先从这些地方下手。 　　第三，采购工作在执行过程中，如果遭遇到特殊情况，一定要向上级部门做出反馈，