生产成本精细化管理实施细则.docVIP

PAGE PAGE 2 生产成本精细化管理实施细则 2010年度公司经营管理的目标是：全面实行精细化管理，节能降耗，降低生产成本，提高经济效益。根据生产成本的构成和特点，为了加强生产成本的管理和生产成本的控制，结合生产实际，特制订生产成本精细化控制管理实施细则。 生产成本管理的目标 生产成本管理主要是对生产成本的控制，严格控制生产费用，降低生产费用的支出，以成本最小化、效益最大化为成本控制目标。 生产成本的控制贯穿整个水泥生产过程，是从原燃材料采购进厂到水泥销售出厂全员全过程的各种工作和各种费用的控制管理，每个管理者、每位员工的工作质量和服务质量都将影响到生产成本。通过精细化管理，从细节入手，关注每个环节细节，采取有效地制度和方法，使每个环节、每个员工、每件工作都处于受控状态，做好每件工作，为企业创造最大效益。 生产成本的构成 生产成本即生产过程发生的各项费用包括以下几个方面: 直接材料费用 原材料 燃料 直接人工工资 工人工资 外协人员工资 加班工资 奖金 制造费用 机物料消耗 生产管理人员工资 短途运输（盘运物料）费 水、电费 检验费 外协项目维修费 排污费 废品损失 三、目标计划成本 熟料 32.5水泥 42.5水泥 余热发电 项目 单耗 项目 单耗 项目 单耗 项目 消耗/万度 原燃材料 原燃材料 原燃材料 人工工资 石灰石 熟料 熟料 基本工资 砂岩 石膏 石膏 加班工资 铁粉 矿粉 矿粉 超产工资 铝矾土 矿渣 矿渣 原煤 废石 废石 制造费用 人工工资 外加剂 煤矸石 水 基本工资 人工工资 粉煤灰 电（自用电） 加班工资 基本工资 外加剂 机物料消耗 超产工资 加班工资 人工工资 管理人员工资 制造费用 超产工资 基本工资 短途运输费 水 包装费 加班工资 外协维修费 电 制造费用 超产工资 排污费 机物料消耗 包装费 包装费 检验费 铲车 水 制造费用 管理人员工资 电 包装物 短途运输费 机物料消耗 水 外协维修费 铲车 电 排污费 管理人员工资 机物料消耗 检验费 短途运输费 铲车 外协维修费 管理人员工资 排污费 短途运输费 检验费 外协维修费 排污费 检验费 合 计 合 计（散装） 合 计（散装） 合计（袋装） 合计（袋装） 生产成本核算与成本分析 生产成本核算 生产成本核算依据 产量计算时间为：上月28日8时～本月28日8时生产量为本月生产量。 （2）原燃材料与产量盘存 A. 产量与原燃材料的盘存时间为每月28日8时，由财务部负责组织生产部、供应部、综合部、销售部、化验室六部门人员，对熟料库、水泥库、各原燃材料料仓和原燃材料堆场进行盘存，监审部负责整个产量、原燃材料盘存过程的监督，参加盘存人员确定后，原则上不允许更换和顶替。 B.熟料库、各水泥库、原材料仓盘存时，盘存人员用量仓绳量出库或仓的上空深度，根据各库或仓的上空，计算出料位，再根据各库或仓的料位与储量表计算出库（仓）存料的数量。 C.原料堆场的盘存，由盘存人员根据料堆的形状，分区量出各区的长度、宽度和高度，计算出料堆的体积，再根据容重计算出原燃材料的堆场数量。 D．财务部、生产部、监审部负责盘存数据的记录、整理和计算。 E.综合部负责提供成本核算所需要的当月原燃材料进厂数量，销售部和财务部负责提供当月水泥、熟料的销售数量 F．财务部根据盘存的原燃材料仓存数量、堆场存数量、当月进厂数量计算出原材料、燃料的当月消耗数量。根据熟料和水泥的销售数量、库存数量计算出当月熟料和水泥产量。 （3）用电量和余热发电量的计算 每月28日8：00～9：00盘存人员对总降计量电表、余热发电计量电表和自用电表进行抄表，根据总降和余热发电的电表抄表计算出当月熟料生产用电量、水泥生产用电量、化验室用电量、生活用电量和余热发电发电量、余热发电自用电量。电工班和有关部室负责非生产单位用电的抄表，并报综合部和财务部。 （4）机物料消耗费用 每月29日前，仓库和财务部根据各生产单位的领料单，汇总出各生产单位的机物料使用数量，计算出费用总额，2日内返回到使用生产单位，各生产单位针对机物料消耗汇总表认真核对。核对出现的异议问题，及时与仓库人员处理，核对确认无误、生产单位负责人签名后，返回到财务部。 （5）人工工资 综合部每月5日前将上月生产单位人工工资核算表，按照规定经有关领导签批后交财务部。 生产需要的外协人员的人工工资经生产用工单位、生产部、综合部审核签名，有关领导审批后，每月5日前交财务部。 水泥包装人工工资由销售部根据协议核算包装人员工资，经制成车间、生产部签名，有关领导审批后，每月5日