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2019年建筑工程项目管理(二级)重点题七 单选题 1、作为建设工程项目管理者，对于建设工程项目质量控制要分清()。 A．环境因素与可控因素 B．可控因素与不可控因素 C．管理因素与环境因素 D．管理因素与不可控因素 单选题 2、下面对工程变更叙述不正确的是()。 A．承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利 B．施工中承包人不得提出涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改 C．对于变更超过原设计标准或批准的建设规模，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明 D．工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生的费用和获得的收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定 单选题 3、文明施工的组织原则()。 A．施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位 B．加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理 C．施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织 D．各项施工现场管理制度应有文明施工的规定 单选题 4、建设工程项目管理软件应用的步骤是()。 ①确定应用范围②确定应用需求③确定应用目标④软件应用规划⑤应用软件选择⑥软件应用实施 A．②③①④⑤⑥ B．③①②⑤④⑥ C．②①②④⑤⑥ D．③②①④⑤⑥ 单选题 5、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。 A．内部型 B．定型 C．战略性 D．历史性 单选题 6、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制()。 A．管理项目结构图 B．工作和任务分工表 C．管理职能分工表 D．项目合同结构图 单选题 7、机电安装工程项目（）按分工进行项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计以及经授权人批准后的施工组织设计交底。 A．经理和设计师 B．经理部经理和项目总工程师 C．设计师和主管生产副经理 D．主管生产副经理和技术负责人 单选题 8、用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的组织工具是（）。 A．管理工作分工表 B．管理职能分工表 C．项目结构表 D．工作任务分工表 单选题 9、()是项目决策的标志。 A．项目策划 B．项目实施 C．项目立项 D．项目投资 单选题 10、项目经理部应设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理，()、专职安全员、工长及各工种组长组成。 A．监理工程师 B．项目设计师 C．技术负责人 D．设计师 单选题 11、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。 根据材料，回答以下问题： 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目()的全过程。 A．从决策阶段到竣工验收 B．从设计阶段到保修阶段 C．从投标阶段到竣工验收 D．从实施阶段到保修阶段 单选题 12、管理信息系统主要用于()。 A．企业的人、财、物、产、供、销的管理 B．项目的目标控制 C．项目的建设增值 D．信息交流和促进项目参与各方的协同工作 单选题 13、项目目标的动态控制是项目管理最基本的()。 A．方法论 B．绝对论 C．相对论 D．结构论 单选题 14、下列关于工程项目质量控制系统与质量管理体系的叙述，不正确的是()。 A．工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制，而不用于企业的质量管理 B．工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，而不只是一个施工企业 C．工程项目质量控制系统的有效性不仅作自我评价与诊断，还进行第三方认证 D．工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是一次性的 单选题 15、()的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 A．项目实施阶段管理 B．项目建设阶段管理 C．项目投标阶段管理 D．项目准备阶段管理 单选题 16、建设工程项目管理的核心任务是通过()，使三大目标得以实现。 A．管理项目目标 B．选择信誉好的施工单位 C．选择优秀的施工负责人 D．控制项目目标 单选题 17、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、()、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。 A．目标控制 B．质量目标 C．质量控制 D．安全管理 单选题 18、统一的信息分类和编码体系