油气田企业预算管理论文.docxVIP

　　一、推行大预算管理的必要性一大预算管理是企业的总体要求一是成本上升过快。 　　近年来，油气综合单位操作费2013年为1323美元桶，比2007年的952美元桶同汇率61932增加了371美元桶，增长了3897，原材料、燃料、动力、化学制剂等价格大幅上涨，给成本控制带来较大压力；二是资本性支出大幅增加，资本性支出2013年为318696亿元，比2007年的181583亿元增加了137113亿元，土地征用、原材料等大幅涨价以及行政规费给投资控制带来了较大困难。 　　三是国家税收政策影响较大。 　　原油特别收益金2013年为72726亿元，比2007年的44582亿元增加了28144亿元；资源税实行从量计征改为从价计征，资源税2013年为28409亿元，比2007年的316亿元增加了25249亿元。 　　主要受国家政策变化的影响，企业盈利能力有很大程度的下降，增长幅度低于同类资源企业。 　　因此，油气田企业迫切需要提高投资回报，提升盈利、营运等能力，从而确保企业有效益、可持续。 　　二加强大预算管理是油气田企业发展的基本需求油气田企业通过采取精细预算编制流程、成本对标等有效措施，在油藏埋深增加、单井产量下降、生产要素价格持续上涨、人员费用刚点。 　　要把大预算管理抓实抓好，要结合企业实际情况，明性上升以及国家税收政策调整等情况下，实现了成本费用确大预算管理的内涵即大预算要管什么。 　　大预算管理强调的受控运行，企业综合实力、可持续发展能力和企业贡献是发挥出企业的整体资源优势，不是局部利益的最大化，持续提升，开发效益实现了稳步提高，但投资回报、资产因此，必须把大预算管理上升到企业工作的核心内容，企运营能力还亟需提高；在综合含水逐年上升、开发难度逐业主要领导要高度重视，做到全局上下一盘棋，明确年增加等的情况下，油气田企业如何切实高效提升开发效将投资、成本、费用、收入、薪酬分配等一切经营活动纳益，如何提高企业上市、未上市整体效益最大化，在当前入大预算管理，应经过多套可行方案的比对，从而实行预和未来一个时间内需要油气田企业继续解放思想，眼睛向算目标明确统一、方法科学合理、措施有效可行、信息上内，苦练内功，管理创新，精细预算管理，开源节流，降下共享等全过程管理。 　　企业首先要算效益账，要算投入产本增效，确保成本受控运行，提高企业综合实力、持续发出账，有效决策前应进行方案的论证、评价，要让财务人展能力是企业发展的基本需求。 　　员有效地参与到方案论证、评价中去，而不仅仅是事后算。 　　二、油气田企业预算管理存在的问题算账同时，将激励约束机制配套融入预算管理中，业务油气田企业的预算管理，受管理体制影响，各业务部门都应对效益目标承担相应的责任，形成大预算管理的部门各管一路业务，开发部门负责油气生产预算，计划部新模式，使企业上下对大预算管理的内涵有清晰的认识，门负责投资及生产计划，劳资部门负责人工成本预算，财解放思想，管理创新，这是推进大预算管理工作的核心所务部门负责损益预算，财务部门依据业务部门提供的业务在。 　　计划等测算财务成果，财务部门主要职能表现为算账，对2、大预算谁来管，其管理责任主体要明确。 　　大预算现有的资源进行落实安排，没有形成一个部门将投资、成管理涵盖了企业工作的核心内容，要把大预算管理工作搞本、费用、收入及薪酬分配等进行统筹管理，没有对投好，责任主体必须明确即谁来管，有组织保障。 　　成立大预资、开发等方案经过反复的效益论证，未形成一个财务与算委员会，确立财务部门为牵头部门，明确职责分工，拓业务相互有效融合的体系。 　　展管理内涵，由相关业务部门分工负责测算油气生产计一是预算编制时，误认为预算仅仅是财务部门的一划、人工成本、投资支出、安全环保等预算指标，财务部种业务行为，财务预算只是根据业务计划、薪酬预算等来门结合企业实际汇总、平衡测算参数，形成企业整体预计算经营成果，往往依靠财务人员根据业务计划来编制完算，实现财务预算与业务预算、薪酬预算、资本预算等各成，而生产、工艺、地质等业务人员很少参与到预算编制类预算的有效同步，有效融合，全局上下形成联动，从而过程中，财务人员也很少参与到业务计划、薪酬预算等当确保工作量是可以实现既定效益目标的，投资是可以实现中；二是预算指标需谈判确定，与生产实际偏离较大。 　　上既定回报的，薪酬是得到有效保障的，也便于下属单位有下对接预算时，由于上下信息的不对称，往往采取一对效掌握全年的预算目标、资金总量，合理安排年度生产经一谈判法，上级往下压，下级往上抬，相互博弈，最后营工作。 　　在组织保障下，易于加强预算管控能力，明确预确定一个折中指标；三是预算执行情况分析过于依赖财务算管理归口管理职能，企业生产经营预算指标统一归口下部门，财务作为经营成果的最终反映，往往