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TAIXIN SZTX Fast Execution Profitable Growth s 6 * Company name 2008.11.6 Copyright ? 2005 TAXIN Electronics Co., Ltd. All rights reserved | Confidential TFT 组立部洗衣机漆包线废弃原因分析 TAIXIN SZTX 泰信電機 Fast Execution Profitable Growth 目 次 蘇州工場 品質 安定化 自然废弃 设备流失 洗衣机定子线漆包线流失原因 工程流失 不良修理废弃 线桶尾部的漆包线 设备调试中流失 绕线机绕到最后的漆包线 设备瞬间停止流失 员工操作不当 各工程操作流失 无法修理的定子 浪費领域 浪費 空 间 意外事故 时 间 间接部门 材 料 设 备 人 力 创 意 缺乏适当的计划,使作业員在换线时产生等待,或停工待料. 缺乏对全天工作內容的认识. 不应加班的工作造成加班. 是否发給作业員合适的工具与机仪器. 纵容作业員故意逃避他们能做的工作. 流程需要的人員不足.而冗員太多. 纵容作业員养成聊天,擅离工作岗位,浪费时间的习惯. 不能适当的安排自已的工作与时间. 时间的浪费 创意的浪費 不倾听部属的建议.不鼓励部属多提建议. 在各种問題上不能广泛征求部属意見. 不向其他部门请教. 未考虑或指定适当的人員处理有用提案. 管理机能不好.不能充分发挥管理效能. 材料与來料造成浪費 督导不周,造成材料的浪費. 对新人指导不夠. 指派工作时不充分指导. 工程图或作业指导书难懂或看错或自作主张. 机仪器未调试好. 未对每一工作站材料使用情形检查. 部属不了解材料. 材料与來料造成浪費 纵容部属使用不良材料. 不追究生产不良的人,以致不能糾正. 没有适材适用,特別是新任人員. 超领材料,多余的卻未及退退料. 材料用错. 让不良材料当良品流入制程. 可再用的材料当废料处理. 制程产生不良未立即停线. 机器设备的浪費 机仪器设备使用率低,产线到处是闲置的机仪器设备. 机仪器使用缺乏灵活的调配机制. 班,組長缺乏正确的使用机器知识,不了解机器的性能. 杀鸡用牛刀,小工作用大机器. 纵容作业員用不当方法使用或修理机器. 该报废的机器仍加以修理,比买新机器花了更多的时间.可修理的机器卻报废. 人力的浪費 未评估員工变动之直接与间接成本 能做到的承诺,卻未遵守. 许下不能做到的承诺.如加薪或升职. 不分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚. 強留部属做他极不喜欢的工作. 对待部属不公正. 人力的浪費 部属爭吵时,偏袒一方. 未能查出自愿离职部属之理由. 不能向部属正确说明公司的目标与政策. 領班的权威,架势不好. 不能使新進人員充分发揮其生产力. 人力的浪費 沒有以亲切,帮助的态度接纳新員工. 对新进員工不給予安全的工作指导. 未让新进人員了解全天的工作及其內容. 沒有选择够格的人配合工作. 对学习慢的人沒有耐心. 沒有告诉新人,工厂生活情況与規划,如 安全,放薪日期,饮用水. 人力的浪費 未安排完整的训练计划. 未使部下尽其所能. 未指导部属如何做好工作. 未尽可能的说明工作,使其发生兴趣. 沒有容纳部属错误的胸襟. 未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力. 人力的浪費 评价一个人只重資格,关系. 生病的部属仍让他工作. 当可能且适当的時間,卻未給予升职. 未训练一个后辅者. 欠缺对标准工时教导之概念. 欠人员效率管理之數据. 意外事故的浪費 未认识到預防意外事故是工作的一部分. 未給机器裝上安全设施. 纵容在工作场所滥用安全消防设施. 未在适当处所标上危险记号,并保持干净与易读. 未彻底了解意外事故的间接成本. 物料放置不妥.(如超高,超重等) 未能持久地执行安全規則. 缺乏合作的浪費 不能与其他领班或部门合作. 不能与工程,业务,人事等合作. 未确实了解公司政策并向部属解释. 推責任給其他领班,部属或主管. 未适当的將部属的意見反映给主管. 领班在本部门內轻率地批评公司政策与私人. 空間的浪費 材料之上适当排放与储存. 机器与其他永久性设备之错误安置. 废料未报废. 单位內布置不良,不能保持条理. 工作场所放置不需要的物料,仓庫与工場不分. 未重視整理整頓的重要性. 未培养与督导物品用完要归还定位. 制程不良所发生之損失 物料的浪費 人力浪費 时间浪費 需要更多的机器与设备.