1112优耐达公司员工职业生涯规划管理办法YHD.docVIP

PAGE 优耐达公司 员工职业生涯管理办法 北大纵横管理咨询公司 2002年11月 PAGE 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章　　总 则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章　　员工职业生涯规划的管理部门 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章　　员工职业生涯规划的管理过程 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第四章　　员工、部门经理、人力行政部和公司各自在职业生涯规划中扮演的角色 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第五章　　员工职业发展通道管理 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第六章　　员工能力开发措施 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第七章　　员工级别升降管理 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第八章　　员工职业生涯档案管理 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第九章　　附 则 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To附 件 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To附件一：员工职业发展规划表…………………………………. PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To附件二：员工能力开发需求表…………………………………. PAGEREF _To\h 18 第一章　　总 则 定义 职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一。职业生涯管理是从企业的角度出发，根据企业发展对职业的需要，对员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性过程。职业生涯管理是企业提供的用于帮助和促进在企业内正从事某类职业活动员工的职业发展的行为过程。 职业生涯规划包括两个方面：1，员工的职业生涯自我管理，自我管理是职业生涯规划成功的关键；2，组织开展职业生涯规划并协助员工规划其生涯，为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，以促进组织和员工生涯目标的实现。本制度是优耐达公司为内部员工设计的职业生涯规划，与员工个人进行的职业生涯规划不同。 目的 为挖掘并充分、合理、有效地利用优耐达公司的人才，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本，通过协助员工在职业目标上的努力，使每个员工的生涯目标与企业的发展目标一致，使员工的发展与企业的发展相吻合，特制定本管理办法。 原则 员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 （一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道系统。 （二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工在优耐达公司的职业生涯始终。 （三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 适用范围：本管理办法适用于优耐达公司全体员工。 第二章　　员工职业生涯规划的管理部门 人力行政部部门职责 （一）人力行政部是公司员工职业生涯规划工作的归口管理部门。 （二）人力行政部负责审核、协调和指导公司员工的职业生涯规划工作，对各部门的员工职业生涯规划工作效果进行不定期检查并提出改进建议。 （三）负责落实员工职业生涯规划工作各项具体内容： 负责优耐达公司员工职业生涯规划的组织工作； 负责优耐达公司员工职业生涯规划的指导工作； 负责优耐达公司员工职业发展通道的管理工作； 负责优耐达公司的员工开发措施管理及实施工作； 负责优耐达公司的员工级别升降管理工作； 负责优耐达公司的员工职业生涯档案管理工作。 其它职能部门和业务部门职责 其它职能部门和业务部门负责协助人力行政部落实与本部门相关的员工职业生涯规划的如下相关工作： 协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的职业生涯规划指导工作； 协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的职业发展通道管理工作，如设计、提供、开发本部门内部的职业发展通道； 协助执行与本部门员工职业生涯规划相关的员工开发措施管理及实施工作； 协助执行与本部门员工