老城区小街小巷改造工程施工组织设计.doc

XXX老城区小街小巷改造工程（XX） 施工组织设计 PAGE 2 PAGE 22 第一章 编制依据与工程概况 编制依据及编制原则 一、编制说明 本实施性总体施工组织设计的编制，是以本公司现有的施工技术力量和历年来类似工程施工经验为基础，以总工期58日历天作为进度控制目标，结合沿XXX当地的水文、气象等客观条件并与本合同段工程的实际情况相结合，统筹考虑了本工程的各分项工序合理安排之后进行的。 一、编制依据 《XXX老城区小街小巷改造工程招标文件》； 《XXX老城区小街小巷改造工程施工图纸》； 《XXX老城区小街小巷改造工程施工合同》； 《市政道路工程质量裣验评定标准》（CJJl-2008） 《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008） 二、编制原则 1、严格遵守施工合同文件的各项条款。 2、严格执行有关施工技术规范和验收规范，严格做到按图施工。 3、按项目法施工原则进行工程施工管理，制定创优目标，采取有效措施，确保工程质量和进度，实行安全生产、文明施工，争创文明施工样板工程。 4、采用先进的施工技术，选择科学的施工方案，做到重点突出，统筹兼顾。 5、实行经济核算，推广增产节约，努力降低施工成本，提高经济效益。 第二节 工程概况 一、工程地质、地貌概况 XXX老城区小街小巷改造工程（XX）投资规模为67.7033万元，其中龙山路改造南起岭枫公路、北至人民路，设计全长395米；文昌巷设计全长222米；道路宽度为4.5米～5米不等，路面结构形式为150厚级配碎石+150厚5%水泥稳定层+200厚C30水泥混凝土面层；排水管道为盖板渠0.3×0.4m，共124米。 二、施工范围 本次施工范围包括： 1、XX的排水渠和水泥混凝土面层； 三、工程特点 由于本工程施工区域为幼儿园附近，而且是居民的主要进出通道，对于施工现场的封闭施工有一定困难，相应的会造成工序增加，成本加大，对工程进度造成较大影响。 第二章 施工总体布署 第一节 项目组织机构 一、施工组织机构 由XXXX市政工程有限公司委派有丰富施工经验的工程项目经理出任本合同段的项目经理，组建精干高效的项目经理部，选派实力雄厚且有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，由公司统一协调人员、材料、设备、资金等的管理工作。 项目管理机构图 项目经理 项目经理 项目技术负责人 项目技术负责人 工地试验室安 全 科财 务 科工 程 科机 料 科质 检 科 工地试验室 安 全 科 财 务 科 工 程 科 机 料 科 质 检 科 排水施工组道路施工组 排水施工组 道路施工组 二、现场管理机构的职能 1、项目经理：受公司总经理委托及授权，组建项目领导班子，落实管理责任制，全面负责本工程的施工管理。 2、项目技术负责人：负责工程质量及技术，是工程技术和质量直接责任人。组织编制实施性施工组织设计，制定施工技术措施；组织施工人员进行图纸会审及技术交底；负责新工艺新技术的推广及应用；监督检查施工工艺的实施情况，负责工程施工中技术问题的处理。 3、质检科：负责对工程质量进行控制及配合监理工程师工作。负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定期组织质检人员进行质量检查。对工程质量有否决权。做好工程的材料试验及现场取样试验，并填写各种试验报告单。 4、工程科：对整个工程的技术方案进行全方位的监控。召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场学习、提高业务水平，负责同业主与设计单位的技术联系等工作。编制各阶段施工计划。组织各生产班组完成任务。 测量组：负责工程的测量放样及测量资料的整理。 资料室：负责工程施工资料的收集和整理，做好文件的收发和管理，工程完成后负责竣工资料的整理和归案。 5、机料科 设备组：调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作效率。编制设备台帐及设备维修保养计划，做好维护保养记录。 材料组：按工程科提供的各种材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向工程科反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。 6、安全科：负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生，对不遵守安全生产规定的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程安全负责，具有一票否决权，对工程隐患要及时发现并防患于未然。 7、施工班组：负责所承担的施工任务的实施，组织施工机械及劳动力，保质保量按时