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2019年建筑工程项目管理(二级)试题汇总1 单选题 1、建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的撅定，应视()而定。 A．项目的特点 B．项目的要求 C．项目的组成 D．项目的内容 单选题 2、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。 A．工作流程图 B．组织结构图 C．项目结构图 D．工作任务分工表 单选题 3、注册咨询工程师(投资)的主要运用形式为()。 A．口头约定 B．公证 C．谈判 D．合同 单选题 4、()反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 A．组织结构 B．组织流程 C．组织系统 D．组织分工 单选题 5、()全面负责施工过程的现场管理。他应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 A．总监理工程师 B．项目经理 C．业主驻现场代表 D．法定代表人 单选题 6、工程质量等级评定工作包括：①单位工程质量等级评定；②合同段和建设项目质量等级评定；③分项工程质量等级评定；④分部工程质量等级评定；正确顺序为()。 A．③④①② B．④③①② C．①③④② D．③④②① 单选题 7、下列有关机械设备安装的一般程序施工准备阶段说法错误的是（）。 A．进行图样自审和会审，编制施工方案并进行技术交底 B．编制人力计划，按工程进度安排劳动力 C．按工程进度计划编制设备进厂计划，有序地组织设备进场 D．现场应有电源、水源，有作业平面和作业空间，施工运输道路畅通，施工临时设施即将完成 单选题 8、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。 A．内部型 B．定型 C．战略性 D．历史性 单选题 9、（）是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。 A．标前施工组织设计 B．标后施工组织设计 C．单位工程施工组织设计 D．分部工程施工组织设计 单选题 10、()是把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。 A．计划成本 B．责任成本 C．组织成本 D．投标成本 单选题 11、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于()的项目管理范畴。 A．业主方 B．施工方 C．施工总承包方 D．建设项目工程总承包 单选题 12、对于控制项目目标来说，下列()是最重要的。 A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施 单选题 13、在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在()。 A．工程竣工后再介入 B．工程竣工前介入 C．工程竣工一周后介入 D．整个项目实施过程中介入 单选题 14、项目经理部的地位是()。 A．项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 B．项目经理部是由非项目经理组建并领导的 C．负责施工项目从开工准备至竣工验收 D．一个项目的项目经理是永久性的 单选题 15、在建设工程项目管理中，反映业主方和项目各参与方之问的合同关系可以用()来表示。 A．项目结构图 B．合同结构图 C．管理任务分工表 D．工作流程图 单选题 16、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。 该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案： (1)建设项目列入年度计划的申报文件； (2)分包单位资质报审表； (3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告； (4)项目建议书审批意见及前期工作通知书； (5)施工组织设计(方案)报审表； (6)单位工程质量评定表及报验单； (7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单； (8)工程款支付申请表。 按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位和设计单位洽商行为的记录。工程洽商通常情况下由（）提出。 A．业主 B．施工单位 C．设计单位 D．监理单位 单选题 17、（）的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；它的进度也直接影响工程的进展。 A．筹划阶段 B．设计阶段 C．动用前准备阶段 D．施工阶段 单选题 18、项目进度控制的组织措施不包括（）。 A．充分重视健全项目管理的组织体系 B．编制项目进度控制的工作流程 C．应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制 D．在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能 单选题