2019年建筑工程项目管理(二级)试题三.docxVIP

2019年建筑工程项目管理(二级)试题三.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019年建筑工程项目管理(二级)试题三 单选题 1、()的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 A.项目实施阶段管理 B.项目建设阶段管理 C.项目投标阶段管理 D.项目准备阶段管理 单选题 2、项目管理规划大纲的编制工作程序应为()。 A.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批 B.明确项目目标→分析项目环境和条件→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批 C.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理,报送审批 D.明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→汇总整理,报送审批 单选题 3、项目进度控制的组织措施不包括()。 A.充分重视健全项目管理的组织体系 B.编制项目进度控制的工作流程 C.应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制 D.在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能 单选题 4、主动测量是指()。 A.监测职业健康安全管理方案的各项计划及运行控制中各项运行标准的实施与符合情况 B.根据危害辨识和风险评价的结果、法律法规要求,制定包括监测对象与监测频次的监测计划,并据此对企业活动的必要基本过程进行监测的过程 C.系统地检查各项作业制度、安全技术措施、施工机具和机电设备、现场安全设施以及劳动防护用品的实施与符合情况 D.对员工实施健康监护,如通过适当的体检或对员工的早期有害健康的症状进行跟踪,以确定预防和控制措施的有效性 单选题 5、()作为建设工程产品的生产者和经营者,应根据施工合同的任务范围和质量要求,通过全过程、全面的施工质量自控,保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准(含建设工程质量创优要求)的建设工程产品。 A.建设单位 B.施工单位 C.设计单位 D.监理单位 单选题 6、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。 A.内部型 B.定型 C.战略性 D.历史性 单选题 7、()全面负责施工过程的现场管理。他应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。 A.总监理工程师 B.项目经理 C.业主驻现场代表 D.法定代表人 单选题 8、进度控制的工作任务和相应的管理职能应在()组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 A.项目进度 B.工作进度 C.项目管理 D.工作管理 单选题 9、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。 A.内部型 B.定型 C.战略性 D.历史性 单选题 10、在下列进度目标控制措施中,()属于的管理措施。 A.为实现进度目标进行设计变更 B.为加快工程进度增加所需要的资金 C.编制进度控制任务分工表和管理职能分工表 D.改变施工管理和强化合同管理 单选题 11、下面对工程变更叙述不正确的是()。 A.承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利 B.施工中承包人不得提出涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改 C.对于变更超过原设计标准或批准的建设规模,发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准,并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明 D.工程师同意采用承包人的合理化建议,所发生的费用和获得的收益的分担或分享,由发包人和承包人另行约定 单选题 12、统一的信息分类和编码体系的意义在于使计算机系统和所有的项目参与方之间具有()。 A.共同的语言 B.相同的信息 C.独立的信息 D.大量的信息 单选题 13、关于建设工程项目管理的发展,下列说法错误的是()。 A.项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理,不仅限于项目的实施阶段 B.项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息系统和项目信息门户 C.项目信息门户即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理 D.开发管理、项目管理和设施管理在统一化形成项目全寿命管理的过程中有统一的管理语言,但管理规则不同 单选题 14、在处理任务分工表中,运营部和物业开发部参与项目实施的过程,应在()。 A.工程竣工后再介入 B.工程竣工前介入 C.工程竣工一周后介入 D.整个项目实施过程中介入 单选题 15、对建设工程项目管理的国内背景叙述错误的是()。 A.我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念 B.我国于1980年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制 C.

文档评论(0)

yanmei113 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档