正式员工培训项目薪酬管理办法1。0.docVIP

北京联合智业企业发展研究院 北京联合智业企业发展研究院 管理研究中心 培训师薪酬管理办法 管理研究中心 2005- 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc115142412 第一章 总则 PAGEREF _Toc115142412 \h 1 HYPERLINK \l _Toc115142413 第二章 薪酬体系 PAGEREF _Toc115142413 \h 1 HYPERLINK \l _Toc115142414 第三章 薪酬结构 PAGEREF _Toc115142414 \h 1 HYPERLINK \l _Toc115142415 第四章 等级工资 PAGEREF _Toc115142415 \h 2 HYPERLINK \l _Toc115142416 第五章 浮动工资 PAGEREF _Toc115142416 \h 3 HYPERLINK \l _Toc115142417 第六章 工资调整 PAGEREF _Toc115142417 \h 4 HYPERLINK \l _Toc115142418 第七章 其他 PAGEREF _Toc115142418 \h 5 HYPERLINK \l _Toc115142419 第八章 附则 PAGEREF _Toc115142419 \h 5 HYPERLINK \l _Toc115142420 附件一 项目绩效工资计算办法 PAGEREF _Toc115142420 \h 6 HYPERLINK \l _Toc115142421 附件二 培训人员/培训人员出差补贴办法 PAGEREF _Toc115142421 \h 8 HYPERLINK \l _Toc115142422 附件三 项目组岗位等级工资表 PAGEREF _Toc115142422 \h 10 HYPERLINK \l _Toc115142423 附件四 管理培训公司薪酬调研情况简介 PAGEREF _Toc115142423 \h 11 北京联合智业企业发展研究院 第 PAGE 8页 第一章 总则 适用范围 本办法适用于北京联合智业企业发展研究院（以下简称研究院）管理研究中心（以下简称中心）培训项目组（以下简称项目组）全体正式员工（包括试用期员工）。 目的 制定本方案的目的在于使员工能够与中心一同分享中心发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 薪酬政策 中心采用领先型（即超过行业平均水平）工资政策。 第二章 薪酬体系 培训组员工分成两个职系，分别为管理职系、技术职系。针对这2个职系，采取与年度绩效、培训项目绩效相关的等级工资制。 实行等级工资制的员工是培训项目组内从事项目工作的员工，包括管理职系中的项目总监、项目经理和技术职系中的高级培训师、培训师。 第三章 薪酬结构 项目组员工收入包括以下几个组成部分： 固定工资，即等级工资（试用期固定工资按80%发放）。 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金； 附加工资，包括一般福利、法律规定的统筹、相关岗位补贴等。 固定工资 即：等级工资：按照岗位评价的结果并参照行业平均水平确定，体现了岗位的价值。 浮动工资 浮动工资包括项目绩效工资、年底奖金。 项目绩效工资（见附件一《项目绩效工资计算办法》）与每个项目的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为培训项目实现的价值。项目绩效工资按项目回款额计算，回款到帐后10日内支付给员工。 年底奖金与年度考核结果和中心年度经营情况挂钩，是在中心整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。 附加工资 附加工资 = 餐费 + 福利 + 统筹 —个人所得税 + 岗位补贴 附加工资是项目组正式在册员工所能享受到的一种福利待遇。 餐费是中心为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月X元，计入当月工资。 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的中心为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 统筹包括医疗保险、养老保险、失业保险等国家相关法律规定的必须为职工交纳的相关保险与住房公积金。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和中心相关政策。 注：员工与中心发生劳动关系满一个月，中心需给员工交纳以上各种保险。 个人所得税，具体数额参见国家有关规定和中心相关政策。 岗位补贴，考虑到培训人员岗位的特殊性，根据具体情况提供岗位补贴（不含北京近郊区以内项目），具体数额见附件二《培训人员出差补贴办法》。 第四章 等级工资 等级工资是整个工资体系的