某房地产公司各部门考核指标.doc

某房地产公司各部门考核指标 合同预算部 被考核人姓名 职位 经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 预结算编制计划（季度工作计划）完成率 30% 预结算编制计划完成率达100% 2 工程预算误差率 10% 部门工程预算平均误差率控制在 10 %以内 3 工程结算误差率 10% 部门工程结算平均误差率控制在 3 %以内 4 工程结算与预算差异 5% 工程结算与预算差异控制在 7 %以内 5 施工进度审批准确率 10% 施工进度审批准确率达98%以上 6 招投标文件合格率 10% 招投标文件合格率达100%，档案管理合格率达100% 7 工程招标及时率 10% 工程招标及时率达100% 8 合同签订及时性 10% 合同签订及时率达100% 9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到 95 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值 2.工程招标及时率 工程招标及时率= 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 工程管理部 被考核人姓名 职位 经理 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 项目计划 按时完成率 20% 项目计划中各项工作按时完成率达100% 2 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率 100% 以上 3 施工合同履约率 5% 施工合同履约率达100% 4 监理合同履约率 5% 考核期内监理合同履约率达100% 5 现场签证合格率 10% 现场签证合格率达100% 6 现场技术问题处理率 10% 现场技术问题处理率达100% 7 现场工程问题处理 及时率 20% 现场工程问题处理及时率达100% 8 工程资料 档案完好率 5% 工程资料档案完好率达100% 9 安全事故率 10% 安全事故率控制在0.3%以下 10 部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到 95 分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.项目计划按时完成率 项目计划按时完成率= 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 材料设备部 被考核人姓名 职位 项目部经理 部门 项目部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 当期重点材料计划 按时完成率 20% 项目计划中当期工作按时完成率达100% 2 材料设备 到位及时率 40% 材料设备到位及时率达100% 3 原材料、配套 设备质量合格率 20% 原材料、配套设备质量合格率达100% 4 库存材料保管与调拨 差错率 5% 库存材料保管与调拨差错率低于1-3% 5 采购程序符合率 10% 采购程序符合率达100% 6 部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到 95 分以上 7 8 9 10 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 设计部 被考核人姓名 职位 设计部经理 部门 设计部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 按图纸施 工出错率 考核期内按图纸施工出错率控制在 %以内 2 设计合同履约率 50% 考核期内设计合同履约率达100% 3 工程质量合格率 考核期内工程质量合格率达100% 4 工程图纸 审核及时率 10% 考核期内工程图纸审核及时率达100% 5 技术问题解决率 10% 考核期内技术问题解决率达 95 %以上 6 技术资料完整率 5% 考核期内技术资料完整率达100% 7 设计方案统筹率 10% 设计方案统筹率95%以上 8 设计方案技术经济指标达标率 10% 设计方案技术经济指标达标率达100% 9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到 95 分以上 10 11 12 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.工程图纸审核及时率 工程图纸审核及时率= 2.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 营销策划部 被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 销售计划达成率 50% 考核期内销售计划完成率达100%