(PPT幻灯片)如何规划职业生涯.pptx

;;;;;;意识：需要做出职业决策，你作为职业决策者的责任;你自己;你的环境;执行决定;职业信息;;系统化生涯规划法;??在这个阶段，你已觉悟到生涯 规划的重要性，并愿意花时间 来规划自己的生涯；;;;? 综合与评估信息 ? 目标设立与计划 ? 处理决定过程中的各种问题： 生涯信念，障碍;? 具体的求职过程;? 走进职场 ? 职业生涯规划档案;;;;;;;;;;;;MBTI如何对人进行分类;四种气质类型;心理类型与职业;;“热心而有洞察力”在精神上有极强的哲理性，善于言辩、充满 活力、有感染力、能影响他人的价值观并鼓舞其激情。帮助别人成 长和进步，具有煽动性，被称为传播者和催化剂，用“教导”的方式 帮助他人(圣女贞德)。约有一半的人在教育界、文学界、宗教界、 咨询界以及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着他们的非凡成 就。在令人鼓舞和和谐的环境中被认同和支持。;SJ—忠诚的监护人;“有逻辑性且机敏” 天生有好奇心，喜欢梦想，有独创性、创造 力、洞察力、有兴趣获得新知识，有极强的分析问题、解决问题的 能力，产出高质量的新观点，关注自己的观点和成就被他们所尊重 的人看重。 是独立的、理性的、有能力的人。人们称NT是思想 家、科学家的摇篮。大多数人喜欢物理、研究、管理、电脑、法 律、金融、工程等理论性和技术性强的工作。达尔文、牛顿、爱迪 生、瓦特这些发明家、科学家大多是这种特点的人。;;;;职位;;;橱窗分析法;;;;全球化的经济环境;;;职业信息探索内容 组织;职业信息的来源;职业环境考查的方法;生涯人物访谈要点;生涯人物访谈提纲;人物访谈提纲;人物访谈提纲;;;;;;;; 内部;? 在完成内外因素分析和SWOT矩阵的构造 后，便可以制定出相应的策略，以发挥优 势因素，克服弱点因素，利用机会因素， 化解威胁因素。 ??运用系统分析的综合分析方法，将排列的 各种环境因素相互匹配起来加以组合，得 出一系列适合自己的可选择对策。这些对 策包括：;??最小与最小对策（WT对策），即考虑弱点因素 和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最 小。比如成绩不好，就要在以后更加努力于学 业。??交能力不强，就要多参加社会活动。 ? 最小与最大对策（WO对策），即着重考虑弱点 因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最 小，使机会趋于最大。比如虽然你的学校一 般，专业偏冷，但是目前就业市场上对于复合 型人才需求旺盛，这方面的弱点因素就会影响 甚微，----如果你的综合素质足够好。;??最大与最小对策（ST对策），即着重考虑优势 因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于 最大，使威胁因素趋于最小。例如现在考研的 压力很大，而你虽然不够本校保研的标准，但 综合素质尚好，这时候如果你果断申请外校推 研，可能会收到意想不到的效果。 ??最大与最大对策（SO对策），即着重考虑优势 因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素 都趋于最大。比如说你的英语基础很好，就可 以在今后的努力中继续加强这方面的优势，让 它成为你各项素质中最具有竞争力的要素。这 应该是四大策略中最重要的，因为很多劣势是 难以弥补的，与其着重于加长短板，还不如突 出优势。;生涯决策平衡单－加权打分;设立目标的指导原则（SMART方;;;目标分解;具体目标示例;;行动度量方法;行动步骤;明 天;;;第一阶段实际完成情况;;;;;;;;