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项目管理工作心得 1、工作一定要有计划，有计划一定要有考核，尤其是工作目标一定 要明确。没有工作计划，有了目标也不会 期自动完成，没有计划就 是正在计划失败。有了工作目标但不明确，谁对谁负责，谁去完成任 务，什么时间完成，完成后对谁交接，布置任务责任不清是造成执行 效率低的主要原因，尤其是要界定清每个人的工作范围。从工程实践 来看，当有分包队伍工程进度有可能影响整体工程目标的实现时，立 即对其开出工程督改通知单，并开出罚金，无论看起来多紧的工期总 是能想办法 期实现。 2、组织共识至关重要，上下同欲者胜。要向员工们解