施工单位报审文件审查要点(前期报审表).ppt

施工单位报审文件审查要点 （变电工程—主要报审表） 南京项目部 施工项目部主要管理人员资格报审表 审查要点： 1、管理人员必须报审：项目经理、项目总工、技术员、安全员（必须专职）、质检员（必须专职）、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等9人(实际上还应加2名测量员)，其中资料信息员、材料员、综合管理员可不附资格证件。 2、项目经理应报审注册建造师+安全B证，安全员应报审安全C证。 3、项目经理、项目总工、安全员、质检员应报审省级电力公司颁发的安全质量培训证书（有效期2年）。 4、创优/流动红旗项目，项目经理、项目总工、质检员还应报审标准工艺培训证书。 5、项目总工报中级以及上职称证书（110kV及以下项目有初级也行）、技术员报初级以及上职称证书（或住建部门发的技术员证书）。 6、质检员报住建部门发的质量检验员证书或电力质量监督部门颁发质量培训合格证书。 7、造价员报注册造价工程师或造价管理部门发的造价员证书 8、资料员、材料员最好报住建部门发的证书。 9、核对主要施工管理人员是否与投标文件一致，如项目经理更换是否报建设管理单位书面同意。 10、所有人员证件是否在有效期内。 项目管理实施规化（施工组织设计）报审表 审查要点： 1、项目管理实施规划应由项目经理组织编制（总工、安全、质检、技术员参与），施工单位相关安全、质量、技术管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位并加盖公章。 2、应在业主的建设管理纲要和创优规化以及施工合同签订后、工程开工前完成编制。 3、监理审查文件内容完整性至少包括：编制依据、工程概况及实施条件分析、管理组织结构、工期目标和进度计划，质量管理体系、安全管理体系、环境保护与文明施工体系、工地管理与总平布置、施工方法与资源需求计划、施工管理与协调、创优策划、标准工艺施工、施工新技术应用、主要技术经济指标14章节。 4、监理还应审查施工进度计划是否满足合同工期；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理， 施工工艺是否先进，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划， 是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工进度计划和施工方案相一致等方面。 5、形成监理文件审查记录且记录在当日监理日记中。 工程开工报审表 审查要点： 1、□一定要打“√” 2、业主意见应手写：同意开工 3、表格内的九条每条落实到位 4、规化许可证和施工许可证手续齐全（由业主办理，电力工程比较特殊，一般都无） 5、施工图会检应形成会议纪要，且要有施工、监理、设计、业主、四方签字盖章 6、工程控制网测量报审应在工程开工报审表前报审完成，此项内容往往被忽视 7、分包单位的报审也应在工程开工报审前确定，此项内容基本上是到哪一步需要分包才想起来报 8、建管单位审批一栏：220kV及以上要求省公司建设部主任签字，110kV及以下市公司建设部主任签字 9、单位或分项工程报审表专监审查，总监审批即可，其余内容基本相似。 分包计划申请表 审查要点： 1、分包范围、性质（专业分包或劳务分包）要填写清楚。 2、本表绝不能有拟分包单位名称出现。 3、本表与《施工分包申请表》之间必须间隔3天以上，这段空白期供总包单位招标分包单位（或比质比价谈判）。 4、拟分包工程总价不得超过工程合同价的50%（有数家分包单位的，按分包价之和计算）。 5、审查合同分包范围是否符合施工承包合同约定（如合同明确本工程不得分包）。 6、审查分包范围是否符合总承包单位在投标书中的承诺。 施工分包申请表 审查要点： 1、附件四项内容缺一不可。 2、分包单位应从合格分包商名录里选择。 3、专业分包单位资质应包括营业执照、资质证书、组织机构代码、税务登记证、安全生产许可证、项目经理注册证及技术负责人、安全员、质检员证件、施工机具设备检测报告等内容，专业分包单位可以编制方案（编审批人员均为专业分包单位），但报审应该是总包单位审核后以总包单位名称报审。 4、如是劳务分包：分包内容不能包括构成工程实体的材料、主要施工机械供应、安全生产费用等非劳务作业内容，不得有劳务分包商编制施工指导性文件等条款。 5、监理审查分包商资质、业绩和拟签订的分包合同、安全协议，等内容将验证核查情况记入监理日志。 施工安全管理及风险控制方案报审表 审查要点： 1、在建设管理纲要、安全管理总体策划、项目管理实施规化之后工程开工前编写施工安全