施工项目管理教案编写 .pptVIP

工程管理中心 2010年6月 施工项目管理培训 培训的目的： ?对项目管理有一个系统的认识 ?对自身在项目管理中的责任有一个明确的理解 ?集团管理模式下须注意或预防的几个重点 一、项目管理的涵义：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。 二、项目管理全过程回顾 1 工程图设计1.1 方案设计1.2 初步设计1.3 初步设计报批1.4 施工图设计2 办理项目规划手续2.1 申请规划设计方案审查通知书2.2 专项审批（人防、消防、交通）2.3 申领建设工程规划许可证 3 办理工程开工证3.1 领取开工审批表3.2 市政配套签署意见3.3 招标办领取申请表3.4 招标办办理审批手续3.5 施工总承包合同运作3.6 监理合同运作3.7 办理委托质量监督手续3.8 墙改基金交付3.9 向建委申领开工许可证 4 施工准备4.1 筹组施工项目部4.2 砌筑现场围墙、场地平整4.3 施工用电和给排水敷设4.4 临设搭建4.5 完成施工准备5 建安工程5.1 降水、土方、护坡工程5.2 地下结构5.2.1 验槽5.2.2 垫层、防水、底板施工6 主体结构