汽车公司人力资源提升项目建议书文档资料.pptVIP

致一汽-大众有限公司 董事会及高级管理层 最尊敬的女士/先生们： 德勤咨询人力资本服务谨荣幸地向 贵公司呈上我们的服务建议书。我们对 贵公司拟议的人力资源管理改革项目抱以极高的关注和热情。我们承诺将以最佳人选、最佳方法和贵方一起去完成这一极具挑战性的工作。 如果我们能够合作，我们将积极有效地在德勤全球范围内组织愿意支持德勤中国项目小组的有汽车行业背景的专家，他们或曾作为管理人员亲自负责、参与过汽车行业的人力资源管理的创新和完善，或作为咨询顾问协助过汽车业企业进行人力资源管理的转型或变革，或兼而有之。毋庸置疑地，我们还会充分利用德勤其他部门，如审计、财务和税务顾问等的合作关系来保证我们提供高质量的服务。 谨以此函再次表明我们对与 贵公司合作的诚意。期待着我们之间的合作。 专此。祈复，即颂 春绥！ ? 黎化民 林钢 合伙人 副总裁 说 明 本建议书旨在： 向一汽大众介绍德勤 确认对一汽-大众现阶段人力资源管理需求的理解； 阐述德勤的咨询方法与主要产出。 德勤咨询将依托专业服务经验协助一汽-大众有限公司搭建一个良好的人力资源管理平台，支持公司实现发展战略。德勤咨询有意愿伴随一汽-大众在成长中不断规范、提升人力资源管理水平。 议 题 我们的理解 咨询方法与工作产出 咨询团队 关于德勤 我们的理解：项目背景 一气-大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司及奥迪汽车股份公司合资经营的大型轿车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。 一气-大众汽车有限公司项目总投资111.3亿元人民币，1996年7月全面建成，1997年8月正式通过国家验收。经过不断发展，现已形成日产1000辆整车的生产能力，同时实现部分整车、总成及零部件的出口。 一气-大众汽车有限公司采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品 — 捷达、宝来、高尔夫、奥迪系列轿车。她的建成，使我国轿车工业进入了大规模生产的新时期。国家对外经济贸易部确认一气-大众为“技术先进企业”，国家统计局授予一气-大众为“中国汽车制造名优企业”，国家机械局授予一气-大众为“在促进科学技术进步工作中做出重大贡献者”一等奖。1998年，一气-大众正式通过ISO9001质量体系认证；2002年，一气-大众通过ISO9001（2002版）标准认证，并荣获ISO14001环境管理体系认证证书。 目前，一气-大众汽车有限公司员工总人数超过6000人。 一汽-大众的人才发展战略 以人为本，双赢发展 一气-大众在建设伊始，双方股东就确定了“派最优秀的人才到一汽-大众公司，全力以赴建设轿车基地”的方针，并且确定了在重视新产品开发，市场开发的同时，更要注重人才及人力资源开发的理念。对本科生、研究生采取国内国外两种途径使其继续深造，增长才干，成为一气-大众技术、管理骨干。目前公司员工的平均年龄仅29岁。纵观公司各个岗位，没有技校以下文化程度的员工。 汽车工业是现代技术与传统技艺结合最完美的行业，技术人才没有在公司10年的磨练很难有所建树。因此，人才在一气-大众的长期发展成为公司和个人双赢的发展方向。目前，一气-大众在6000多名员工中间，几乎没有员工主动离开公司。公司靠什么留住人才呢？归纳起来有五条措施： 建立良好的成材环境 良好的学习培训机制 人才选拔的使用机制 良好的激励机制 向员工提供最好的“舞台” 挑战与机遇 人力资本管理体系 发展阶段 主要挑战 对应措施 预期结果 初创期 大量、迅速招聘 采用薪酬,特别是 保持待遇的竞争力 工资结构 保持政策一致性 成长期 管理简单实施 设计组织架构 防止职能设置的缺损或 扩张 明确岗位职责 重复 转型期 如何把业务战略 设定远景目标进行 明确绩效目标，确保与 和人员管理流程 行业比较研究 业务目标相一致 有机结合 稳定期 如何保留核心 明确价值构成 努力成为最佳雇主 员工 分析人事变动情况 企业性质 主要挑战 对应措施 预期结果 国有企业 法人治理结构, 从技术角度入手 理顺组织架构, 冗员,激励政策 自下而上改革 高管人员激励 上市公司 人力资本管理 进行行业比较研究 清晰发展战略 与企业发展战略 提高竞争优势 明确核心能力 有机结合 私营企业 选才、用才 构建基础设施 明确岗位职责 继任者计划 制定继任者计划 高科技企业 招聘 参考国内外市场 规范招聘流程 长期激励 成熟作法 实施长期激励 我们的理解：本项目的目标 人力资源管理是动态的和常态的，体系