物业经理就职演讲稿.docxVIP

　　各位领导、同事们大家好！今天，我被任命为局物业经理，我深知这是领导对我的支持与信任。 　　为此，我既深感荣幸，更感责任重大。 　　借此机会，我向各位表示衷心的感谢！多年来，前几任物业经理一任接着一任干，齐心协力谋发展，为公司的长远发展打下了较好的基础，我们永远不会忘记他们。 　　在此，我要向历任的物业经理表示由衷的敬意。 　　今后，我要在公司的坚强领导和同事们的监督支持下，团结带领广大职工，恪尽职守，尽心尽责，苦干实干，努力推进我公司跨越式发展。 　　一、推行目标管理责任制，明确各级责任，促进企业健康发展梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工讨论修改后，分别与每一岗位员工签订《岗位责任书》。 　　这样，各级都有明确的责任，都知道该做什么，不该做什么，如何检查，做不好怎么办，形成一级对一级负责，一级对一级进行检查和督促的责任氛围。 　　二、推行三全管理模式，注重管理实效，规范管理机制三全管理模式，即全员管理、全程管理、全效管理，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。 　　主要就是通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。 　　三全管理模式不仅可以扩大物业管理的服务领域，加强与业主使用人的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员