浅析我国勘探设计行业内部控制.docxVIP

　　摘要随着我国市场经济体制改革不断深入，现代企业的竞争日益激烈，经营风险不断增加，地勘单位在这新旧体制更替更新的阶段中，正经历着由传统的计划经济管理的事业单位向企业化经营过渡的改革关键时期。 　　地勘单位除了要承担财政出资的公益性、基础性地质任务与工作外，还必须积极参与到激烈的市场竞争中。 　　作为传统的地勘单位，勘探设计院必须紧紧抓住转型的新时期、新机遇，在单位内部引进现代化企业的管理理念，再结合本行业的特点，加快内部控制建设，避免各种非正常损失的发生。 　　本文将就地勘设计院内部控制建设进行分析和探讨。 　　关键词地勘单位；内部控制；设计；策略一、引言随着全球科学技术不断进步、经济一体化发展进程加快，各国面临的来自政治、经济、文化、社会环境等方面的变化因素错综复杂、瞬息万变。 　　为了在激烈的竞争中顺利发展，必须加强内部控制。 　　出现在公众面前的安然事件、世通财务舞弊、会计造假事件，对国际资本市场的正常运作带来了巨大冲击，导致很多企业、上市公司在经营中出现问题，甚至走向倒闭。 　　撇开各种经济因素、市场因素、不可控因素不论，大部分企业的失败都是由于内部控制存在缺陷造成的。 　　这也充分揭示出加强企业内部控制迫在眉睫。 　　但是，纵观目前很多企业的内部控制建设，大部分存在管理松弛、内部控制被弱化、不断爆发财务危机和风险、资产流失严重、领导干部营私舞弊现象严重