物资管理及控制物流成本剖析.docxVIP

　　摘要为了中国石油企业的迅速发展，相关企业积极引进先进的物资管理方案，通过物资管理有效地降低生产成本。 　　物资管理，就是指企业在生产过程中，对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。 　　物资管理是企业管理的主要部分。 　　物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。 　　介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。 　　关键词石油企业；物资管理；物流成本进入21世纪以来，经济体制改革不断深化，石油企业也渐渐地被发展成为一个专业化的服务性行业。 　　近年来石油物资在内供市场慢慢萎缩，面临着人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快等问题。 　　为了更好地解决问题的根本，石油企业需要更好地提高物资管理水平。 　　一、石油企业物资管理存在的问题1物资学管理意识不够明确。 　　随着中国经济体制改革的深入，石油企业物资的供应程序发生了质的变化，但管理人员的管理观念却还是停留在原点，对物资管理的重要性认识不深，对现在石油企业存在的问题也不太关注和了解，改进物资管理的主动性不够。 　　有些石油企业本身对物资管理的认识程度不够深入，有些规章制度也根本不健全，不能很好地执行国家实施的政策措施。 　　管理人员的管理水平明显偏低，企业本身的管理意识淡薄，不能完全消除传统的管理模式。 　　物资部门也因为计划不周全，生产时